🇮🇹Cake, rapporto trasparenza Q3 2020

18 min readOct 24, 2020

Per dare ai nostri clienti e partner un’idea di quello che succede dietro le quinte di Cake, vorremmo pubblicare il nostro rapporto trimestrale del consiglio di amministrazione. Ti preghiamo di comprendere che abbiamo rimosso le informazioni sensibili laddove necessario. Per maggiori informazioni visita il sito: https://www.cakedefi.com

Qui sotto puoi vedere il testo completo, ma se vuoi, puoi accedere ai rapporti del consiglio di amministrazione qui:

Agenda

Link dell’agenda

Sintesi del Q3 2020:

Link del riassunto esecutivo

Direttivo Q4 2020:

Link del direttivo

Q3 Rapporto di trasparenza Video:

Speriamo che apprezziate le anticipazioni!

Grazie per il tuo sostegno e happy baking — Buon divertimento! :)

DISCLAIMER

Questo rapporto di trasparenza non costituisce né implica un prospetto di alcun tipo. Nessuna formulazione contenuta nel presente documento deve essere interpretata come una sollecitazione all’investimento. Di conseguenza, il presente rapporto di trasparenza non riguarda in alcun modo un’offerta di titoli in qualsiasi giurisdizione del mondo. Piuttosto, questo rapporto di trasparenza costituisce una descrizione dello sviluppo e della distribuzione di Cake. Non scambiare o investire in coin, società o enti basati esclusivamente su queste informazioni. Qualsiasi investimento comporta rischi sostanziali, inclusi, ma non limitati a, la volatilità dei prezzi, l’inadeguata liquidità e la potenziale perdita totale del capitale. Gli investitori dovrebbero condurre una due-diligence-indipendente, con l’assistenza di esperti professionali in campo finanziario, legale e fiscale, sugli argomenti discussi in questo documento e sviluppare un giudizio autonomo dei mercati rilevanti prima di prendere qualsiasi decisione di investimento.

Questo documento non costituisce né implica una specifica tecnica finale di Cake. Le informazioni presentate in questo rapporto di trasparenza, tecniche o di altro tipo, hanno lo scopo di delineare idee generali, progetti e casi d’uso e sono soggette a modifiche con o senza preavviso. Per le ultime specifiche tecniche aggiornate, consultare gli aggiornamenti e la documentazione sul sito ufficiale www.cakedefi.com. Grafici, diagrammi e gli altri ausili visivi sono forniti solo a scopo informativo. Nessuno di questi grafici, diagrammi o supporti visivi può essere utilizzato per prendere decisioni di investimento. Non viene fatta alcuna dichiarazione che questi aiutino una persona a prendere decisioni di investimento e nessun grafico, diagrammi o altro ausilio visivo può catturare tutti i fattori e le variabili necessarie per prendere tali decisioni.

Anche se questo rapporto di trasparenza è stato redatto con la massima cura possibile, non si può garantire che tutte le informazioni siano complete o accurate. Le informazioni contenute in questo documento possono includere, o incorporare per riferimento, dichiarazioni previsionali, che includano qualsiasi dichiarazione che non sia una dichiarazione di fatto storica. Non viene fornita alcuna dichiarazione o garanzia in merito all’accuratezza di tali dichiarazioni previsionali. Eventuali proiezioni, previsioni e stime contenute nel presente documento sono necessariamente di natura speculativa e si basano su determinate ipotesi. Queste dichiarazioni previsionali possono rivelarsi errate e possono essere influenzate da ipotesi imprecise o da rischi noti o sconosciuti, incertezze e altri fattori, la maggior parte dei quali sono fuori controllo. Ci si può aspettare che alcune o tutte queste ipotesi previsionali non si materializzino o si discostino in modo significativo dai risultati effettivi. Per qualsiasi domanda su un argomento specifico trattato in questo documento, vi preghiamo di contattarci all’indirizzo partners@cakedefi.com.

Cake Pte Ltd is registered in Singapore with UEN 201918368M at 7 Temasek Boulevard #12–07, Suntec Tower One, Singapore, 038987.

Comunicazione dell’amministratore delegato sul terzo trimestre 2020

Consiglio di Amministrazione di Cake Pte Ltd!

Per riassumere il terzo trimestre del 2020 di Cake in una breve frase direi che “Cake sta uscendo con successo dalla fase dell’infanzia e del bambino, per diventare un giovane adulto”. Lo vediamo dal nostro fatturato, dalla crescita del team, dal numero di utenti e dell’infrastruttura, che sono stati tutti più o meno in linea con i nostri obiettivi prefissati, addirittura superando le nostre aspettative. Pertanto, posso solo dire che sono molto orgoglioso del nostro intero team, dell’etica lavorativa e dell’atteggiamento con cui affrontiamo i problemi quotidiani. Siamo riusciti a raggiungere tutti i nostri obiettivi prefissati, ad eccezione di Fiat-Onramp, che abbiamo dovuto rimandare al quarto trimestre del 2020 per la ristrutturazione della nostra offerta Lapis. Questo ci è costato circa 1 mese di lavoro di ingegneria, ma ascoltare i nostri clienti e vedere la crescita che ne è seguita è stata sicuramente la decisione giusta. Potete leggere tutti i dettagli nel riepilogo in dieci punti che segue, ma vorrei sottolineare qui alcuni dei punti salienti del team dell’ultimo trimestre:

Il terzo trimestre è stato un altro trimestre positivo per Cake, che ha portato la nostra liquidità a oltre 15 mesi di runway nel caso in cui i ricavi si prosciughino. Questo è calcolato dividendo la nostra liquidità per il tasso di rendimento operativo.
Nel terzo trimestre abbiamo aumentato il nostro fatturato del 300% rispetto al secondo trimestre.
Dal punto di vista finanziario, siamo quindi in una posizione molto forte e l’unica considerazione da avere, di cui dovremmo discutere durante le direttive del CEO, è se dobbiamo fare una raccolta di fondi per passare a uno step successivo sul fronte del marketing.
Dal 25 settembre 2020 anche il nostro patrimonio in gestione è aumentato di oltre il 300% rispetto al 2° trimestre. Nel terzo trimestre abbiamo incrementato il nostro patrimonio in gestione del 10,7% a settimana, un tasso pressoché identico a quello del secondo trimestre, solo con importi molto più elevati.
Dal punto di vista dei clienti, abbiamo incrementato la nostra base di utenti del 174% rispetto al 25 settembre 2020. La nostra crescita media settimanale degli utenti nel terzo trimestre del 2020 è ora dell’8,5%, in aumento rispetto al 5,5% del secondo trimestre. Questo è molto forte, ma c’è ancora spazio per migliorare.
I nostri profili sui social media e l’esposizione ai media è stata enorme. Un risultato positivo è che ora abbiamo più utenti non di lingua tedesca che di lingua tedesca.
A parte la spinta di marketing che ha aiutato Cake a crescere così bene, il nostro team ha lanciato un nuovo servizio dopo l’altro, permettendo la nostra massiccia diffusione in primo luogo.
Il mese di luglio si è concentrato principalmente sulla ristrutturazione del Servizio Prestiti Lapis per garantire ai clienti un ritorno garantito. Questo non era originariamente previsto, ma dopo molti feedback da parte dei nostri utenti, abbiamo deciso di seguire questa strada. Anche se questa decisione ci è costata un mese nel terzo trimestre, sono fermamente convinto che questa sia stata la direzione giusta, sia dal punto di vista del rischio che dell’esperienza da parte dell’utente. Ad agosto, abbiamo preparato il lancio del nostro programma di pasticceria per VIP, che ci ha procurato un feedback fantastico da parte dei clienti. E a settembre abbiamo lanciato il Lapis USDT, consentendo ai nostri clienti di ottenere ora un flusso di cassa dell’11% sul loro USD. L’unico aggiornamento del prodotto che abbiamo dovuto rimandare al Q4 a causa della ristrutturazione di Lapis è il fiat onramp. Credo che questo sia uno scambio equo e solidale, considerando l’importanza della ristrutturazione del prodotto.
L’attività operativa è focalizzata principalmente sulla razionalizzazione e l’automazione dei processi, assolutamente necessaria in considerazione della crescita della nostra azienda su tutti i fronti.
Con il nostro nuovo Consiglio Legale e Responsabile della Conformità, abbiamo aumentato il livello e i dettagli dei nostri contratti, assicurandoci di mantenere l’azienda il più possibile sicura nei rapporti con i nostri partner.
La nostra squadra è cresciuta di 9 persone nel terzo trimestre, portando il nostro attuale numero di persone a 28. Circa la metà di loro è a Singapore, l’altra metà lavora a distanza.
Questa crescita del team si è fatta sentire in tutti i reparti, anche nelle nostre attività di sviluppo aziendale. Dopo pochissima attività in questo campo nel secondo trimestre, abbiamo iniziato a collaborare con diverse associazioni, aziende, media e molto altro ancora, che ci aiuteranno a lungo termine.
Con il nostro lavoro di ricerca e sviluppo per la Fondazione DeFiChain, abbiamo semplificato le Proposte di Miglioramento 1 e 2, abbiamo contribuito a costruire il portafoglio, abbiamo distribuito gratuitamente DFI a BTC hodlers on Cake e ci siamo concentrati sul portare la Liquidity Mining a DeFiChain per il 4° trimestre 2020. I dettagli tecnici del nostro lavoro di ricerca e sviluppo per la DeFiChain Foundation saranno trattati nel rapporto di trasparenza pubblica della DeFiChain Foundation nell’ottobre 2020.

Riassumendo, vorrei esprimere la mia gratitudine a tutto il team che ha reso possibile tutto questo con la sua creatività, il suo duro lavoro e la sua passione.

Trovate i dettagli di questi punti salienti nelle 10 categorie sottostanti. Troverete le mie riflessioni personali sul prossimo trimestre nelle direttive del Consiglio di amministrazione.

Non vedo l’ora che si tenga la riunione del consiglio di amministrazione del Q3,

Julian

PERSONE

Julian Hosp — Executive Chairman

U-Zyn Chua — Executive Board Member

John Rost — Non-Executive Board Member

Howard Fineman — Investor & Non-voting Observer

Bettina Hosp — Secretary of the Board

DATA & ORA

ore 9.00, 1.ottobre 2020 (SGT)
ore 21.00, 30 settembre 2020 (EST)

Dove

[Zoom Link removed]

ORDINE DEL GIORNO DI CA. 2 ORE

Sezione 1 — Approvazione (5 minuti)

Breve registrazione (solo questa sessione e la fine saranno registrate!) delle presenze e dichiarazione di data e ora
Approvazione dell’ordine del giorno
Approvazione del processo verbale dal 2° trimestre 2020
Approvazione delle prossime riunioni del Consiglio di Amministrazione:
15 gennaio 2021 ore 9.00 SGT (riunione del Consiglio di Amministrazione del quarto trimestre 2020)
Bilancio, remunerazione e discussione popolare 2021
9 aprile 2021 ore 9.00 SGT (riunione del consiglio di amministrazione del primo trimestre 2021)
Discussione sulla contabilità certificata 2020
9 luglio 2021 ore 9.00 SGT (riunione del consiglio di amministrazione del 2021 Q2)
Discussione sulla strategia di prodotto e di business
8 ottobre 2021 ore 9.00 SGT (riunione del consiglio di amministrazione del 2021 Q3)
Discussione sui processi e le operazioni
Approvazione del bilancio 2019

Sezione 2 — Riflessione sul riepilogo dei risultati (25 minuti)

Finanza
Vendite, Marketing, Comunicazioni e Comunità
Ingegneria
Prodotto
Operazioni
Legale
Conformità
Risorse Umane
Sviluppo del business
Ricerca e Sviluppo (DeFi)

Sezione 3 — Direttive CEO (80 minuti)

Sezione 4 — Assegnare gli elementi d’azione e seguire le azioni (5 minuti)

Sezione 5 — Analisi (5 minuti)

Breve registrazione (solo questa sessione e la fine saranno registrate!) delle presenze e dichiarazione di data e ora

Aggiornamento della riunione

PARTECIPAZIONE

Inizio:

Io (nome completo) e (titolo) confermo con la presente che sto partecipando all’inizio della riunione del consiglio di amministrazione di Cake Pte Ltd a (data, ora e fuso orario) tramite (mezzo tecnico o di persona) e ho una linea chiara per capire (e vedere) ciò che si sta discutendo e posso essere ascoltato (e visto).

Fine:

Io (nome completo) e (titolo) confermo di aver partecipato all’intero ordine del giorno della riunione del consiglio di amministrazione di Cake Pte Ltd, alla (data, ora e fuso orario) tramite (mezzo tecnico o di persona) e di aver avuto una linea chiara per capire (e vedere) ciò di cui si stava discutendo, e di aver potuto essere ascoltato (e visto).

U-Zyn Chua — Executive Board Member
John Rost — Non-Executive Board Member
Howard Fineman — Investor & Non-voting Observer
Bettina Hosp — Secretary of the Board
Julian Hosp — Executive Chairman

1. FINANZA

Analisi dell’ultimo trimestre

Il terzo trimestre è stato un altro trimestre positivo per Cake, che ha portato la nostra liquidità a oltre 15 mesi di pista nel caso in cui i ricavi si prosciughino. Questo è calcolato dividendo la nostra liquidità per il tasso di rendimento operativo.
Nel terzo trimestre abbiamo aumentato le nostre entrate del 300% rispetto al secondo trimestre.
Dal punto di vista finanziario, siamo quindi in una posizione molto forte e l’unica considerazione da tenere in considerazione, di cui dovremmo discutere durante le direttive del CEO, è se dobbiamo fare una raccolta di fondi per passare al nucleare sul fronte del marketing. Abbiamo ricevuto diverse offerte da parte degli investitori, se siamo alla ricerca di fondi. Rimaniamo in contatto con loro.

Esame del trimestre successivo

Siamo in una posizione finanziaria forte, ma dobbiamo stare attenti a un ecosistema che cambia.
Il budget sarà discusso durante le direttive del CEO.

Sfide

Dovremmo fare una raccolta fondi per aggiungere un ulteriore budget di marketing? Questo dovrebbe essere un punto di discussione durante le direttive del CEO.

2. VENDITE, MARKETING, COMUNICAZIONI E COMUNITÀ

Esame dell’ultimo trimestre

REVISIONE GENERALE:

Al 25 settembre 2020 anche il nostro patrimonio in gestione è aumentato di oltre il 300% rispetto al secondo trimestre. Nel terzo trimestre abbiamo aumentato il nostro patrimonio in gestione del 10,7% a settimana, che è quasi lo stesso tasso del secondo trimestre, solo con importi molto più alti.
Dal lato dei clienti, abbiamo aumentato la nostra base di utenti del 174% a partire dal 25 settembre 2020. La nostra crescita media settimanale degli utenti nel 3° trimestre 2020 è ora dell’8,5%, in aumento rispetto al 5,5% del 2° trimestre. Questo è molto forte, ma c’è ancora spazio per migliorare.
I nostri profili sui social media e l’esposizione ai media è stata esplosiva. Un risultato positivo è che ora abbiamo più utenti non di lingua tedesca che di lingua tedesca.
Abbiamo lanciato il programma VIP “Pasticceria”.
Abbiamo assunto un’altra persona part-time per assistere con i ticket e il KYC, portando il nostro personale del CS a tre membri del team.
Abbiamo assunto un content creator di contenuti a tempo parziale.
Abbiamo fatto un ottimo lavoro per sensibilizzare la comunità crypto
Questo è il primo trimestre in cui abbiamo più utenti non di lingua tedesca che di lingua tedesca.

MIGLIORAMENTI DELLA PIATTAFORMA:

Integrazione automatica con il programma di posta elettronica per un migliore orientamento
Riorganizzazione dei messaggi automatici agli utenti della Cake Platform

EMAIL MARKETING:

Creazione di Email chasers per convertire gli utenti (nessun deposito, nessun KYC, mail non verificate, rinvio)
Implementazione di indirizzi senza risposta per ridurre lo SPAM via e-mail
Identificare i problemi più grandi e i problemi più comuni e implementare soluzioni automatizzate (guide Zendesk, FAQ, messaggi automatizzati)
Implementazione di Automazioni e trigger in Zendesk per una più facile scalabilità

SOCIAL MEDIA:

La nomina di moderatori volontari della comunità in telegram
Impostazione dei bot nei gruppi telegram per contrastare lo spam e i bot

Aumento dell’utenza, settimana in settimana:

4° trimestre 2019: crescita degli utenti del 2,6% di settimana in settimana
Q1 2020: crescita degli utenti del 3,9% di settimana in settimana
2° trimestre 2020: crescita degli utenti del 5,5% in una settimana (l’obiettivo era una crescita del 5%)
3° trimestre 2020: crescita degli utenti dell’8,5% in una settimana (l’obiettivo era una crescita del 10%)
Obiettivo Q4: crescita dell’utenza del 12,5% di settimana in settimana

Crescita del patrimonio totale gestito (AUM) di settimana in settimana:

4° trimestre 2019: 3,3% di crescita dell’AUM di settimana in settimana
Q1 2020: 11,2% di crescita dell’AUM di settimana in settimana
2° trimestre 2020: 12,75% crescita AUM (in BTC) (l’obiettivo era: 5%)
3° trimestre 2020: 10,7% crescita dell’AUM (in BTC) (l’obiettivo era: 15%)
Obiettivo 4° trimestre 2020: 15% di crescita in settimana dell’AUM (in BTC)

Anteprima del prossimo trimestre

Focus sul programma di affiliazione e sulle promozioni di affiliazione. Per esempio, stiamo pianificando l’esecuzione di campagne che danno ai nuovi utenti un bonus solo per aver effettuato il loro primo deposito entro 30 giorni e poi una % in più sull’importo totale del deposito. Questo può essere esteso al programma di affiliazione con ulteriori incentivi.
Utilizzare email automatiche per aumentare le percentuali di deposito
Focus su SEO
Crescita del oltre il 10% di settimana in settimana (come PayPal)
Continuare le partnership all’interno della comunità di crittografia e continuare a costruire e far crescere le nostre presenze sui Social Media
Assumere un responsabile marketing e un responsabile comunicazione

Sfida

Le società di social media non permettono la pubblicazione di annunci.

3. INGEGNERIA

Esame dell’ultimo trimestre

Abbiamo aggiunto altri 5 ingegneri al nostro team in questo trimestre, facendo crescere la forza del nostro team di ingegneri di oltre il 60%.
Il team è cresciuto nel complesso, internamente siamo divisi in più team. Dal punto di vista dei processi, abbiamo migliorato notevolmente la gestione del team e la responsabilità dei progetti.
L’organizzazione del team di ingegneria è più strutturata, con una migliore pianificazione nei processi e migliorata delle aspettative e degli obiettivi.
Una parte significativa del processo di ingegneria ora avviene pubblicamente su repository open source.
Il team è riuscito a iterare rapidamente attraverso alcuni degli obiettivi a breve termine.

Anteprima del prossimo trimestre

SysOps si occuperà dell’architettura generale e della gestione della nostra crescente flotta di server e nodi.
Ristrutturazione dell’architettura delle informazioni e dei sistemi per una migliore sicurezza, processo e usabilità.
Continuare a far crescere il nostro team di ingegneri, in particolare i blockchain engineer.
Miglioramento del processo di QA con l’assunzione di ingegneri QA.
Dal punto di vista ingegneristico stiamo iniziando ad accumulare alcuni debiti tecnici con il nostro rapido programma di rilascio dei prodotti quasi settimanale. Alcuni lavori di manutenzione tecnica pianificati per questo trimestre.
Con il previsto Use-Case-lancio di DeFiChain — avrà luogo una maggiore integrazione a Cake con DeFiChain.
Un flusso di rilascio e di test più snello.

Sfide

Continuate a far crescere il team di ingegneri e non aggiungete troppo peso inutile alla nostra squadra.
Attirare gli ingegneri della blockchain, specialmente con l’esperienza live mainnet

4. PRODOTTO

Analisi dell’ultimo trimestre

Ristrutturazione di Lapis
Dal precedente lotto dispari di 26 giorni a quello di 28 giorni, consentendo di ottenere 4 settimane complete di Lapis.
Da quello basato sul commercio con potenziali svantaggi, a quello basato sui bonus senza svantaggi.
Lapis senza costi aggiuntivi — più semplice per i nostri utenti.
Aggiornamento del programma di affiliazione per i nuovi aggiornamenti di Lapis.
Primo sviluppo iniziale di un prodotto di prestito presso Cake.
Lancio del programma Confectionary (programma VIP)
4 livelli
Aumento della ricompensa del Lapis ad ogni livello crescente.
Lancio del Lapis USDT
Accettato come gettone ERC20. Questo permette anche un’ulteriore accettazione di ERC20 a Cake.

Anteprima del prossimo trimestre

Fiat onramp.
Prelievo di monete a multi-chain: catena nativa e su DeFiChain (DeFi Asset Tokens)
Più accettazione di monete: Bitcoin Cash (BCH) e Ripple (XRP)
Integrazione DeFiChain: Liquidity Mining user-friendly senza doversi preoccupare di DeFiChain e dei DeFi Asset Token.
Aggiornamento del sito web e dell’architettura per una migliore presentazione delle informazioni e una migliore usabilità e sicurezza.
Potenziale partnership con un importante progetto per un lancio iniziale di picchettamento.

Sfide

Veloce iterazione durante il pagamento dei debiti tecnici.
Potenziale importante aggiornamento architettonico, mantenendo stabile il sito.
Progettazione UI/UX per semplificare davvero i nostri nuovi prodotti.

5. OPERATIVITÀ

Analisi dell’ultimo trimestre

Setup per nuovi Lapis con resi garantiti e nessun rischio per i nostri utenti.
Abbiamo collaborato con gestione finanziare per aggiungere al PnL un tasso di burn rate operativo e variabile per una migliore visione d’insieme.
Abbiamo ristrutturato il setup e la suddivisione dei compiti all’interno del team Operations, per una migliore suddivisione tra CS, Community & General Operations
Supporto a Legal e Bizdev per gli annunci di scambio su Bittrex, Latoken, Hotbit ecc.
Abbiamo lavorato insieme a Compliance per poter finalizzare in tempo la gestione delle licenze PSA
In preparazione alla Licenza PSA stiamo attualmente lavorando con Compliance with AML Screening Tools, incluso il processo KYC appropriato e per aggiornare la nostra lista di Paesi approvata per i nostri utenti. In questo caso poniamo l’accento sulla necessità di trovare un equilibrio tra la regolamentazione necessaria, l’esperienza degli utenti e la fattibilità operativa in termini di costi
Operazioni assistite nella ricerca, nella negoziazione e nella concessione di prestiti a bordo dei partner.

Anteprima del prossimo trimestre

Stiamo pianificando un’ulteriore espansione del nostro pannello di amministrazione interno per i numeri di crescita del fatturato, i calcoli AUM, migliori interfacce utente con approfondimenti sul comportamento degli utenti (comportamento di versamento/ritiro, monitoraggio delle transazioni, funzioni di amministrazione ampliate per i CS come le modifiche di stato VIP, ecc.)
Assumeremo anche un altro Specialista KYC.

Sfide

Le operazioni dipendono fortemente dall’accesso ai dati e ai processi da rendere visibili e implementare soprattutto sulla nostra piattaforma. Per realizzare questo, stiamo lavorando attivamente con Engineering per creare processi efficienti e veloci sul nostro Admin Tool, che ci permette di crescere con il lancio dei prodotti e i cambiamenti.
Al fine di diversificare i nostri rischi, siamo costantemente alla ricerca di partner alternativi per i prodotti con cui lavorare, e anche per i nostri Portafogli di Custodia, così come per i nuovi conti bancari
Abbiamo bisogno di espandere le automazioni ancora di più sui processi operativi per essere in grado di deviare il carico di lavoro per i membri del team e mantenere i processi efficienti

6. GIURIDICA

Analisi dell’ultimo trimestre

Assunto General Counsel & Head of Compliance
Exchange listings
Accordo di picchettamento con Hotbit
Accordo di servizio di audit con SlowMist
Introduzione dell’USDT come terza moneta che può essere utilizzata per i servizi Lapis.
Accordi di prestito con i partner

Anteprima del prossimo trimestre

Proseguire il lavoro dall’alto

Sfide

La legge e la regolamentazione sulle cripto è nuova e in via di sviluppo, il che crea sempre incertezza.

7. CONFORMITÀ

Analisi dell’ultimo trimestre

Revisione continua dei processi KYC
Lavoro continuo con le soluzioni RegTech per aiutare con KYC
Revisione continua della domanda di licenza per i servizi di pagamento

Anteprima del prossimo trimestre

Prepararsi alle riunioni MAS e al lavoro PSA
Continuare a rivedere e migliorare i processi di conformità per allinearli ai requisiti MAS:
Lavorare con la legge sulla protezione dei dati personali
Rivedere la bozza del Business Continuity Plan e implementarlo con il management

Sfide

Stesse questioni di cui alla legge, causando anche incertezza nell’attuazione delle procedure di conformità.
Allineamento delle idee di finanza decentralizzata con le idee di finanza centralizzata

8. RISORSE UMANE

Analisi dell’ultimo trimestre

Assumere un responsabile delle assunzioni
Decisione di ridurre in modo significativo il lavoro con le agenzie di reclutamento, il che ci permette di risparmiare sui costi in modo massiccio a partire dal 4° trimestre 2020.
Abbiamo ristrutturato il nostro processo di colloquio per concentrarci ancora di più sulla qualità piuttosto che sulla quantità.
Introdotto la tracciabilità delle assenze (Leave Tracking)
Abbiamo assunto 9 persone nel terzo trimestre, portando il numero totale di persone a 28:

- CS & Community Manager
- Business Development Manager
- General Counsel & Head of Compliance
- Executive Assistant
- Senior Recruiter
- Junior Visual Designer
- Senior Frontend Engineer
- Javascript Engineer
- Content Creator

Abbiamo rinnovato i nostri Core Value in 7 punti forza, concentrandoci su obiettivi “realizzabili” per ogni membro del team:
i. Integrità
ii. L’intraprendenza
iii. Apertura Radicale
iv. Processo decisionale meritocratico
v. Passione
vi. Cliente-Ossessione
vii. Responsabilità
Le trattative con Co-Working Space per un trasloco ritardato — al momento il ritardo preliminare del trasloco è stato posto fino al gennaio 2021, anche se le trattative non sono state finalizzate.

Anteprima del prossimo trimestre

Valutazione di uno strumento completo per le Risorse Umane che ci permette di monitorare i candidati, le valutazioni delle prestazioni, il monitoraggio interno ed eventualmente anche il monitoraggio delle assenze
Completamento del processo di colloquio all’interno dell’azienda
Trattative in corso di negoziazione con Co-Working per il ritardo del trasloco a causa della situazione di COVID-19
Abbiamo in programma di aggiungere 7–10 persone nel 4° trimestre del 2020:
1x Head of Communications
1x Head of Marketing
1x SysOps Engineer
2x C++ Blockchain Engineers
1x KYC Specialist -> bereits unterschrieben
1x Junior Project Manager -> bereits unterschrieben
2x JavaScript Engineers
1x Content Creator
Per domande di lavoro: https://cakedefi.com/jobs

Sfide

Attività di reclutamento continuo con attenzione nei confronti dell’outbound da parte del responsabile delle assunzioni interno
Creare un buon equilibrio tra la dimensione aggressiva e il mantenimento della cultura aziendale.

9. SVILUPPO AZIENDALE

Bilancio dell’ultimo trimestre

Assunzione di David, il nostro Business Development Manager, che ha iniziato alla fine di luglio:
Iniziare la campagna di pubbliche relazioni:
articoli su Cake pubblicati su diversi siti, tra cui: Bitcoin.com, Cryptonews, Coincodex, Ambcrypto, BTCManager, Crypto Adventure
Gli articoli sono ripresi da molti altri siti di notizie, per esempio: Bitcoin Insider
Articoli in portoghese: CryptoPortogallo, Articoli in italiano: Blockfoglio
I link agli articoli sono pubblicati anche su piattaforme di social media: Twitter
Citazioni in articoli organici, per esempio: Bitcoin.com
Aumento di rete di scrittori, giornalisti e siti di pubblicazione mediatica
Cake DeFi / Julian nel podcast Blockchainenterprisespodcast
Iscritto come membro dell’Associazione Fintech di Singapore — In attesa di certificazione
Elencato su Staking Rewards, un sito web che confronta e valuta le piattaforme e i gettoni di picchettamento
Si sono stabiliti nuovi partner di prestito che sono molto rispettati nel settore
Assicurato un nuovo Onramp-partner Fiat/Cripto.

Anteprima del prossimo trimestre

Aggiunta di un nuovo Responsabile Comunicazione & Responsabile Marketing, che si occuperà delle rispettive strategie e campagne di PR e marketing
Completa integrazione con il nostro partner fiat to crypto onramp
Attualmente in espansione in nuovi mercati
Aumentare il numero di siti web cripto/finanziari che includono i nostri link di marketing affiliati
Espandere le partnership con influencer
Elencare Cake DeFi su altri siti di confronto per il Crypto Lending

Sfide

I partner più grandi non possono muoversi alla stessa agile velocità di Cake.

10. RICERCA E SVILUPPO (DeFiChain)

Bilancio dell’ultimo trimestre

Molte attività di ricerca e sviluppo per la Fondazione DeFiChain, che sono descritte più dettagliatamente nel Rapporto di Trasparenza pubblico della Fondazione DeFiChain. Il Rapporto del Consiglio di Amministrazione di Cake si concentrerà solo sui punti di alto livello rilevanti per Cake.
Interrotto dopo il picchettamento del feedback della comunità e del tracker da parte dei Nodi della Fondazione e degli investitori. Questo è ben accettato dalla comunità e ha messo DeFiChain su una strada di decentramento migliore.
C’era un DFI Airdrop per BTC-Hodler su Cake.
Con successo ha aiutato DeFiChain ad elaborare e approvare 2 DFIP su Cake:
#1: Bitcoin Anchor Reward Source e Modifiche Meccaniche
#2: Finanziamento di incentivi DeFi

Anteprima del prossimo trimestre

Liquidity Mining su Cake per vari token su DeFiChain con il primo protocollo al mondo a catena Native Consensus Liquidity Mining e Swap.

Sfide

Assunzione di sviluppatori Blockchains, specialmente con esperienza in Live-Mainnet Hard Fork

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Attendiamo con ansia i vostri feedback e le vostre domande nei commenti.

Continueremo a concentrarci sulla nostra missione di portarti flusso di cassa da qualsiasi tipo di attività blockchain nel modo più trasparente e attraente possibile per creare una piattaforma 1-Stop che ti permetta di gestire tutte le tue finanze in modo automatico e basato sull’Intelligenza Artificiale — che si tratti di cripto, immobili, azioni, oro e molto, molto altro ancora.

Apprezziamo la vostra fiducia.
Il tuo Cake Team