Cake Transparenz Report Q2 2020 (Deutsch)

22 min readJul 20, 2020

Um unseren Kunden und Partnern ein paar Einblicke in das zu geben, was hinter dem Vorhang bei Cake passiert, möchten wir unseren vierteljährlichen Vorstandsbericht veröffentlichen. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir sensible Informationen, wo nötig, entfernt haben. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte: https://www.cakedefi.com
Unten sehen Sie den vollständigen Text, aber wenn Sie möchten, können Sie hier auf die Vorstandsberichte zugreifen:

Tagesordnung

Link to Agenda

Q2 2020 Executive Summary:

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DIRECTIVES Q3 2020:

Link to Directives

Q2 Transparency Report Video:

Diskutieren Sie mit uns LIVE über den Transparenzbericht für das 2. Quartal am Freitag, 17. Juli 2020 um 14.00 Uhr Singapur-Zeit:

Wir hoffen, dass Sie die Einsichten zu schätzen wissen!
Danke für Ihre Unterstützung und frohes Backen — Viel Spaß! :)

HAFTUNGSAUSSCHLUSS

Dieser Transparenzbericht stellt weder einen Prospekt irgendeiner Art dar noch impliziert er einen solchen. Keine der hierin enthaltenen Formulierungen ist als Aufforderung zur Investition zu verstehen. Dementsprechend bezieht sich dieser Transparenzbericht in keiner Weise auf ein Angebot von Wertpapieren in irgendeiner Jurisdiktion weltweit. Vielmehr stellt dieser Transparenzbericht eine Beschreibung der Entwicklung und des Vertriebs von Cake dar. Handeln oder investieren Sie nicht in Tokens, Unternehmen oder Körperschaften, die ausschließlich auf diesen Informationen basieren. Jede Investition ist mit erheblichen Risiken verbunden, einschliesslich, aber nicht beschränkt auf, Preisvolatilität, unzureichende Liquidität und den möglichen vollständigen Verlust des Kapitals. Investoren sollten eine unabhängige Due-Diligence-Prüfung mit Unterstützung professioneller Finanz-, Rechts- und Steuerexperten zu den in diesem Dokument diskutierten Themen durchführen und eine eigenständige Beurteilung der relevanten Märkte entwickeln, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen.
Dieses Dokument stellt weder eine endgültige technische Spezifikation von Cake dar noch impliziert es eine solche. Die in diesem Transparenzbericht dargestellten Informationen, ob technischer oder anderer Art, sollen allgemeine Ideen, Designs und Anwendungsfälle umreißen und können mit oder ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Die aktuellsten technischen Spezifikationen finden Sie in den Aktualisierungen und Dokumentationen auf der offiziellen Website www.cakedefi.com. Die Grafiken, Diagramme und anderen visuellen Hilfsmittel dienen nur zu Informationszwecken. Keines dieser Diagramme, Grafiken oder visuellen Hilfsmittel kann und darf für sich genommen für Investitionsentscheidungen verwendet werden. Es wird keine Zusicherung gemacht, dass sie jemandem bei Investitionsentscheidungen helfen, und keine Grafik, kein Diagramm oder andere visuelle Hilfsmittel können alle Faktoren und Variablen erfassen, die für solche Entscheidungen erforderlich sind.
Obwohl dieser Transparenzbericht mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann nicht garantiert werden, dass alle Informationen vollständig oder richtig sind. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen können zukunftsgerichtete Aussagen enthalten oder durch Verweis einbeziehen, was alle Aussagen einschließen würde, die keine Aussagen über historische Fakten sind. Es werden keine Zusicherungen oder Gewährleistungen hinsichtlich der Genauigkeit solcher zukunftsgerichteter Aussagen gemacht. Alle in diesem Dokument enthaltenen Vorhersagen, Prognosen und Schätzungen sind notwendigerweise spekulativer Natur und basieren auf bestimmten Annahmen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen können sich als falsch herausstellen und durch ungenaue Annahmen oder durch bekannte oder unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren, von denen die meisten außerhalb der Kontrolle liegen, beeinflusst werden. Es ist zu erwarten, dass einige oder alle dieser vorausblickenden Annahmen nicht eintreten oder erheblich von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen. Wenn Sie Fragen zu einem bestimmten Thema haben, das in diesem Dokument behandelt wird, kontaktieren Sie uns bitte unter support@cakedefi.com

Botschaft des CEO zum 2. Quartal 2020

Sehr geehrter Vorstand von Cake Pte Ltd!

Das zweite Quartal 2020 war eines der aufregendsten Quartale in meiner Geschäftskarriere — nicht nur, weil wir am 7. Juni 2020 unser 1-jähriges Jubiläum feierten. Aufgrund von COVID-19 gab es einen so intensiven Fokus auf jedes einzelne Ziel, dass es eine willkommene Abwechslung dazu war, sich nicht nur zu Hause zu langweilen, da die Menschen auf der ganzen Welt so ziemlich unter Verschluss waren. Es ist überwältigend zu sehen, was ein kleines Team von extrem talentierten, hochenergetischen und laserfokussierten Menschen in sehr kurzer Zeit erreichen kann. Irgendwann hat sich all die harte Arbeit gelohnt, und wir haben alles von unserer vierteljährlichen Zielliste gestrichen. Lassen Sie mich Ihnen einige der Höhepunkte, der Details nennen, die Sie unten nachlesen können:

Zuallererst haben wir unseren PSA-Lizenzantrag eingereicht, um hier in Singapur eine lizenzierte Einheit zu werden. Unser Team hat bei der mühsamen Aufgabe, fast hundert Seiten Dokumente auszufüllen, fantastische Arbeit geleistet. Wir warten nun auf Rückmeldungen von der Regulierungsbehörde MAS, aber wir sind sehr positiv. Diese Lizenz war unerlässlich, um den Betrieb fortzusetzen, und sie war eine Entscheidung.
Finanziell gesehen war das 2. Quartal 2020 unser erstes profitables Quartal, und unsere internen liquiden Mittel wuchsen beinahe, so dass wir über eine solide Startbahn von etwa 18 Monaten verfügen, falls irgendwelche Einnahmen austrocknen sollten. Dennoch erwarte ich für die Zukunft einen positiven oder neutralen Cashflow.
Was die geschäftliche Seite betrifft, so war es unser Ziel, Woche für Woche um 5% zu wachsen (WOW). Dies war ein aggressives Ziel, da wir so gut wie kein Marketingbudget hatten und den größten Teil dieses Wachstums auf der Grundlage von organischem Mundpropaganda-Marketing erzielen mussten. Dennoch haben wir es geschafft, das Quartal leicht über unserem ursprünglichen Ziel zu beenden. Im Allgemeinen ist unsere gesamte Community und unser Kundenstamm sehr international geworden, was eine gute Grundlage für die Fortsetzung dieses aggressiven Wachstums sein wird.
Unser verwaltetes Vermögen (AUM) ist um erstaunliche 12,75% WOW gewachsen. Wir haben beschlossen, das Tracking von AUM von USD auf BTC umzustellen, da der Preis von BTC in USD ein Faktor ist, den wir nicht beeinflussen können. Wir haben im zweiten Quartal die Marke von 1.000 BTC überschritten, was sehr aufregend ist.
Unsere Churn rate (https://en.wikipedia.org/wiki/Churn_rate) wird extrem hoch, und sie zeigt, dass ein Nutzer, sobald er Cake testet, bleibt und noch mehr Geld hinzufügt. Dies lässt sich daran ablesen, dass der durchschnittliche Benutzer im Vergleich zum Ende des ersten Quartals etwa 150% mehr Geld hat.
All dies war möglich, da das Technik- und Produktteam um U-Zyn eine fantastische Grundlage mit einer soliden Infrastruktur geschaffen hat, die in der Lage ist, diesen ganzen Datenverkehr zu bewältigen.
Unser Hauptaugenmerk lag hier auf der Hinzufügung des Ethereum Lending namens “ETH Lapis” (https://medium.com/@cakedefi/get-5-on-ethereum-per-year-3ff69b12849d) und auf der Integration des DFI-Tokens von DeFiChain für das Staking (https://medium.com/@cakedefi/listing-of-new-staking-coin-on-cake-dfi-including-lunch-bonus-a4f42e328032). Unsere Bitcoin- und Ethereum-Chargen werden immer größer und füllen sich fast jede Woche.
Gleich am Ende dieses Quartals haben wir unser Partnerprogramm hinzugefügt, von dem wir für die kommenden Quartale hohe Erwartungen haben.
Unser gesamter Betrieb, der von Bettina geleitet wird, ist schlanker und effizienter geworden, was zu weniger Fehlern und damit zu geringeren Kosten führt.
Während wir fünf neue Teammitglieder einstellten, verloren wir ein Teammitglied aus persönlichen gesundheitlichen Gründen, so dass unser Team im zweiten Quartal um vier Teammitglieder wuchs, so dass unser Gesamtteam nun 19 Teammitglieder zählt. Jeder arbeitet im Moment aus der Ferne, bis die COVID-19-Situation es ermöglicht, dass sich unser Raum für die Zusammenarbeit wieder öffnet.
DeFiChain wurde am 11. Mai 2020, dem dritten Halbierungstag von Bitcoin, live geschaltet (https://mainnet.defichain.io). Dies war eine Herkules-Aufgabe des Teams, die von der Community mit großer Unterstützung gewürdigt wurde. Wir führten kein ICO durch, sondern folgten zunächst dem ursprünglichen Bitcoin-Credo der Community. Wir haben kostenlose DFI, das ursprüngliche Token der Blockchain, an bestehende Cake-Benutzer per Luftfracht verteilt, und wir nutzen DFI als zusätzliches Werbetool, um auf diese Weise einen Mehrwert zu schaffen.
DFI begann den Handel mit LAToken Anfang Juni: https://latoken.com/exchange/DFI-BTC
Ich weiß, dass unsere Erfolge im 2. Quartal 2020 im Vergleich zu anderen, viel größeren Unternehmen noch relativ gering sind, aber es zeigt, dass wir eine starke Produkt-Markt-Passung haben und dass wir eindeutig auf dem richtigen Weg sind. Alle Puzzleteile liegen auf dem Tisch, und es liegt an uns, das schönste Puzzle zu bauen, das es gibt.

Nachstehend finden Sie die Einzelheiten dieser Highlights, und in den CEO-Richtlinien finden Sie meine persönlichen Gedanken zum kommenden Quartal.

Ich freue mich sehr auf unsere Q2-Vorstandssitzung am 3. Juli 2020,

Julian

TEILNEHMER

Julian Hosp — Geschäftsführender Vorsitzender

U-Zyn Chua — Vorstandsmitglied

John Rost — Nicht-exekutives Vorstandsmitglied

Howard Fineman — Investor und nicht stimmberechtigter Beobachter

Bettina Hosp — Sekretärin

DATUM & ZEIT

9 Uhr am 3. Juli 2020 (SGT)

21 Uhr am 2. Juli 2020 (EST)

ORT

[entfernt]

TAGESORDNUNG VON CA. 2 STUNDEN

Abschnitt 1 — Genehmigung (5 Minuten)

Kurze Aufzeichnung (nur diese Sitzung und das Ende werden aufgezeichnet!) der Anwesenheit und Angabe von Zeit und Datum

Genehmigung des Protokolls — Q1 2020

Genehmigung der Tagesordnung

Genehmigung der nächsten Vorstandssitzungen: [entfernt]

Abschnitt 2 — Überlegungen zur Zusammenfassung (25 Minuten)

1) Finanzen

2) Vertrieb, Marketing, Kommunikation & Community

3) Technik

4) Produkt

5) Betrieb

6) Rechtliches

7) Einhaltung der Vorschriften

8) Humanressourcen

9) Business-Entwicklung

10) Forschung und Entwicklung (DeFi)

Direktiven des CEO (80 Minuten)

Zuweisung von Aktionspunkten und Folgemaßnahmen (5 Minuten)

Nachbesprechung (5 Minuten)

Kurze Aufzeichnung (nur diese Sitzung und das Ende werden aufgezeichnet!) der Anwesenheit und Angabe von Zeit und Datum

Sitzung vertagen

ANWESENHEIT

Am Anfang:

Ich (vollständiger Name) & (Titel) bestätige hiermit, dass ich zu Beginn der Vorstandssitzung der Cake Pte Ltd um (Datum & Zeit & Zeitzone) über (technisches Medium oder persönlich) an der Sitzung teilnehme und eine klare Verbindung habe, um zu verstehen (und zu sehen), was diskutiert wird, und ich kann gehört (und gesehen) werden.

Ende:

Ich (vollständiger Name) & (Titel) bestätige hiermit, dass ich an der gesamten Tagesordnung der Vorstandssitzung der Cake Pte Ltd um (Datum & Zeit & Zeitzone) via (technisches Medium oder persönlich) teilgenommen habe und dass ich eine klare Verbindung habe, um zu verstehen (und zu sehen), was diskutiert wird, und dass ich gehört (und gesehen) werden kann.

U-Zyn Chua

John Rost

Howard Fineman

Bettina Hosp

Julian Hosp

1. FINANZEN

Rückblick auf das letzte Quartal:

PnL & Bilanzrestrukturierung

Buchhalter wird in erweiterter Funktion eingesetzt, um mehr Stunden abzudecken

Buchhaltung & vollständiger Zugang zu allen Crypto Wallets für mehr Automatisierung

Bilanz in SGD → [in der öffentlichen Version entfernt]

Bilanz in USD → [in der öffentlichen Version entfernt]

PnL & 2020-Prognose in SGD → [in der öffentlichen Version entfernt]

PNL & 2020-Prognose in USD → [in der öffentlichen Version entfernt]

Vorschau auf das nächste Quartal

Plan: Cashflow-neutral bis Jahresende

Genehmigen Sie das Budget für das nächste Quartal in der Zusammenfassung → [in der öffentlichen Version entfernt]

Herausforderungen

Unsicherheit über Krypto-Preise

2. VERKAUF, MARKETING, KOMMUNIKATION UND COMMUNITY

Rückblick auf das letzte Quartal

ALLGEMEINES:

Fokus auf 5% wöchentliches AUM-Wachstum war sehr erfolgreich
Fortgesetzte Partnerschaften mit Coin
Auf- und Ausbau der Social-Media-Präsenz
Auflistung auf weiteren DeFi & Staking-Seiten
Eingeführtes Affiliate-Programm
Automatisierte Integration mit E-Mail-Programm zur besseren Zielgruppenansprache

NUTZER:

Benutzer-Wachstum:
Ende Q4 2019: 36% Wachstum in Q4 2019
Ende Q1 2020: 60% Wachstum im Q1 2020
Ende Q2 2020: 90% Wachstum in Q2 2020
Nutzerwachstum von Woche zu Woche:
Q4 2019: 2,6% Benutzerwachstum von Woche zu Woche
Q1 2020: 3,9% wöchentliches Nutzerwachstum
Q2 2020: 5,5% wöchentliches Nutzerwachstum (Ziel war ein 5%iges WoW-Wachstum)
Ziel Q3: 10% Benutzerwachstum von Woche zu Woche

VERWALTETE VERMÖGEN AUM:

Total verwaltete Vermögen:

Ende Q4 2019: 48% AUM-Wachstum in Q4 2019
Ende Q1 2020: 258% AUM-Wachstum im Q1 2020
Ende Q2 2020: 300% AUM-Wachstum in Q1 2020
Wöchentliches Wachstum des gesamten verwalteten Vermögens (AUM):
Q2 & Q3 2019: nicht repräsentativ
Q4 2019: AUM-Wachstum von 3,3% pro Woche
Q1 2020: AUM-Wachstum von 11,2% Woche für Woche
Q2 2020: 12,75% wöchentliches AUM-Wachstum (in BTC) (Ziel war: 5%)
Ziel Q3 2020: 15% wöchentliches AUM-Wachstum (in BTC)

SOZIALE MEDIEN:

YouTube (https://youtube.com/cakedefi):

Ende Q3 2019: 1.200 Abonnenten
Ende Q4 2019: 1.400 Abonnenten (17% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 1.570 Abonnenten (12% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 1.967 Abonnenten (25% Wachstum in diesem Quartal)

Facebook (https://facebook.com/cakedefi/):

Ende Q3 2019: 501 Anhänger
Ende Q4 2019: 551 Anhänger (10% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 571 Anhänger (4% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 864 Anhänger (51% Wachstum in diesem Quartal)

Twitter (https://twitter.com/cakedefi):

Ende Q3 2019: 700 Anhänger
Ende Q4 2019: 900 Anhänger (28% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 1074 Anhänger (19% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 1.467 Anhänger (37% Wachstum in diesem Quartal)

Reddit (https://www.reddit.com/r/cakedefi/):

Ende Q3 2019: 50 Leser
Ende Q4 2019: 52 Leser (4% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 55 Leser (6% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 97 Leser (76% Wachstum in diesem Quartal)

LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/cakedefi/):

Ende Q3 2019: 602 Anhänger
Ende Q4 2019: 703 Anhänger (17% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 838 Anhänger (19% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 964 Anhänger (15% Wachstum in diesem Quartal)

Telegramm EN (https://t.me/CakeDeFi_EN):

Ende Q3 2019: 200 Mitglieder
Ende Q4 2019: 320 Mitglieder (60% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 386 Mitglieder (21% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 508 Mitglieder (32% Wachstum in diesem Quartal)

Telegramm DE (https://t.me/CakeDeFi_DE):

Ende Q3 2019: 901 Mitglieder
Ende Q4 2019: 1003 Mitglieder (11% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q1 2020: 1104 Mitglieder (10% Wachstum in diesem Quartal)
Ende Q2 2020: 1334 Mitglieder (21% Wachstum in diesem Quartal)

Vorschau auf das nächste Quartal

Fokus auf Partnerprogramm
Verwenden von automatisierten E-Mails, um Nutzer Interaktion zu verbessern
Fokus auf SEO
Erreichen eines Wachstums von 10% von Woche zu Woche wie PayPal
Stärkung der englischen und chinesischen Community
Partnerschaften mit Coins fortsetzen
Aufbau und Ausbau der Social-Media-Präsenz

Herausforderungen

Genehmigung des Budgets

3. ENGINEERING

Rückblick auf das letzte Quartal

Ingenieurteam ist lean, aber sehr effizient -> lieferte im 2. Quartal 2020 eine Menge Produkte aus.
Mitglieder des Ingenieurteams arbeiten nun im Durchschnitt seit über einem Jahr mit uns zusammen — zum ersten Mal.
Das Team hat begonnen, seinen Schwung zu finden, und jedes Mitglied erfüllt seine Aufgaben sehr gut.
Unser Team für Pool, das bald nur noch als Cake bekannt sein wird und von Ben geleitet wird, leistet sehr gute Arbeit, handhabt die Veröffentlichungen und das Teammanagement sehr gut.
Ahmed ist jetzt seit einer Woche bei uns, er ist sehr erfahren, und es sieht so aus, als hätten wir den richtigen Mann für die Leitung des DeFiChain-Teams gefunden.
Wir haben unsere Absteckknoten mit 2 großen Hardforks aufgerüstet: PIVX und Zcoin

Vorschau auf das nächste Quartal

Verschärfung der Sicherheit von Cake mit einer vollständigen Umstrukturierung unserer Websites und Dienste.
Unser Code ist jetzt ein Jahr alt, und nach vielen schnellen Iterationen und Veröffentlichungen haben wir begonnen, einige technische Schulden anzuhäufen. Eine gewisse Refaktorisierung der Codebasis ist für Q3 geplant.
Aktualisierung unserer Produkte, um den Lizenzanforderungen zu entsprechen.
Weitere produktspezifische Aktualisierungen werden im Abschnitt Produkt und DeFi folgen.
Konsolidierung aller Cake-Angebote auf eine Hauptseite — https://cakedefi.com
Wir werden das Team weiter vergrößern und werden weiterhin nach guten, erfahrenen Entwicklern Ausschau halten, die sich uns anschließen. Schicke uns eine E-Mail an team@cakedefi.com, wenn du interessiert bist.

Herausforderungen

Einstellungen während der Wachstumsphase werden immer eine Herausforderung sein. Mit unserer Teamstärke haben wir jetzt einen guten Punkt getroffen.
Entwickler von Blockchain sind schwer zu finden. Wir werden weiterhin Ausschau halten.
Mit mehr Produkten und DeFi Chain, die jetzt in Betrieb sind, haben die Arbeitsbelastung und die Verantwortung für Entwickler zugenommen.

4. PRODUKT

Rückblick auf das letzte Quartal

2 Sprachen hinzugefügt: Chinesisch und Italienisch
Start von ETH Lapis
DFI Staking auf Cake
Start des Affiliate-Programms
Staking von DFI auf Cake
Verkauf von DFI-Stücken auf Cake

Vorschau auf das nächste Quartal

DFI-Freezer
USD Lapis — umgesetzt über USD Stablecoin
Technische Refaktorierungen zur Rückzahlung unserer technischen Schulden
Fiat-Onramp

Herausforderungen

Integration eines USD-Coins bezüglich regulatorischer Unsicherheit
Kosten / Nutzen für neue Coins
Diskussion über die nächsten Produkte → Diskussion über die CEO-Richtlinie

5. OPERATIONEN

Rückblick auf das letzte Quartal

Übersetzung und Einrichtung einer chinesischen & italienischen Website & Wissensdatenbank
Einrichtung & Ausführung von Strömen für Lapis-Produkte (BTC/ETH)
Verbesserungen von KYC und Benutzerinformationen

Vorschau auf das nächste Quartal

Einstellung eines deutschsprachigen Betriebs-, Marketing- und Kundenservice-Mitglieds (ab 6. Juli zur Unterstützung von Ops und Marketing/Soziale Medien, Community Management)
Chatbot-Funktion über Zendesk auf der Website
VIP-Programm für wichtige Kunden mit erweiterten Kundendienstoptionen (direkte Telegrammnachrichten, schnellere Bearbeitungszeit, engagierte CS-Person)
Erweitern der Übersicht des Admin-Panels für Benutzer & Funktionen für die Verwaltung wie das erneute Versenden von Verifizierungs-E-Mails, Zurücksetzen des Passworts, vollständige Historie der Transaktionen
Werkzeuge für besseres CRM

Herausforderungen

Skalierung
Diversifizierung des Risikos

6. RECHTLICHES

Rückblick auf das letzte Quartal

Zusammenarbeit mit unserem Rechtsberater bezüglich unserer Produkte
Überprüfung der hausinternen Vertragsvorlagen

Rückblick auf das nächste Quartal

Überprüfung der hausinternen Vertragsvorlagen
Unterstützung in allen grenzüberschreitenden HR-Angelegenheiten
Aktienoptionsplan für Mitarbeiter

Herausforderungen

Allgemeine Unsicherheiten um Krypto-Recht
Einige Unsicherheiten bezüglich der Arbeitsgesetze für remote Arbeitskräfte in verschiedenen Gerichtsbarkeiten

7. COMPLIANCE

Rückblick auf das letzte Quartal

PSA-Lizenzantrag bei MAS in Singapur einreichen
Überprüfung des KYC-Prozesses und der KYC-Richtlinie, einschließlich der Frage, ob Firmenkunden erlaubt sind

Vorschau auf das nächste Quartal

Zusammenarbeit mit MAS bei der Überprüfung unseres Lizenzantrags
Überprüfung der internen Kontrolle und Systeme zur Anpassung an die MAS-Anforderungen
Firmenkunden an Bord vielleicht am Ende des Quartals
Einhaltung des Gesetzes zum Schutz personenbezogener Daten
Einhaltung der FATCA/CRS

Herausforderungen

Allgemeine Unsicherheiten in Bezug auf die Einhaltung der Krypto-Compliance

8. PERSONALABTEILUNG

Rückblick auf das letzte Quartal

Einstellung von 5 Teammitgliedern (3x Engineering, 1x Compliance, 1x Support)
1 Teammitglied aus persönlichen Gründen entlassen
19 Teammitglieder insgesamt zu Beginn des 3. Quartals 2020

Vorschau auf das nächste Quartal

Wir gehen davon aus, dass das Team im 3. Quartal 2020 um etwa 7–10 neue Teammitglieder wachsen wird. Wir werden strenge Einstellungsbeschränkungen für neue Teammitglieder haben und vorerst keine Nachwuchskräfte einstellen.
Wir stellen 1x C++-Ingenieur ein
Einstellung von 2x JS-Ingenieuren
1 x Marketingleiter einstellen
1x Business Development Manager einstellen
1x Designer einstellen
1x internen Rekruiter einstellen
Schicke uns eine E-Mail an team@cakedefi.com, wenn du interessiert bist.

Herausforderungen

Mit der Coronavirus-Krise hat sich das Blatt gewendet, und jetzt haben wir viele potenzielle Teammitglieder, die sich für Cake interessieren

9. BUSINESS DEVELOPMENT

Rückblick auf das letzte Quartal

Schwerpunkt war hier die R&D-Arbeit für DeFiChain

Vorschau auf das nächste Quartal

Business Development Manager für die Skalierung dieser Arbeit einstellen

Herausforderungen

Zeit

10. FORSCHUNG & ENTWICKLUNG (DeFiChain)

Rückblick auf das letzte Quartal

Start von DeFiChain: https://defichain.io
DeFiChain-Explorer: https://mainnet.defichain.io
DFI auf LAToken: https://latoken.com/exchange/DFI-BTC
Auf Coinpaprika aufgelistet: https://coinpaprika.com/coin/dfi-defi-chain/
Gelistet auf Coinmarketcap: https://coinmarketcap.com/currencies/defichain/

Vorschau auf das nächste Quartal

DFI-Airdrop für BTC-Inhaber
DFI-Wettbewerbe und Airdrops auf LAToken und andere Börsen
Mindestens 2 weitere Börsen (1 Top-Börse) für DFI zur Preisgestaltung von Feeds
Mindestens 1 weiterer Staking-Dienst für DFI
Start der GUI: Benutzer können DFI einfach und unabhängig nutzen
Unterstützung der Tokenisierung auf der DeFiChain
DEX-Unterstützung für die DeFiChain
Weitere Einzelheiten: https://docs.google.com/document/d/1REcBOKgUYpfszV2pw0lJfRau2W5NlV4ToHUg4WdxG5Y/edit#

Herausforderungen

Liquidität von Ethereum DeFi auf DeFiChain bringen
Dinge zu tun, die zuvor noch niemand getan hat

Botschaft des CEO zum 3. Quartal 2020

Sehr geehrte Vorstandsmitglieder,

Während wir im zweiten Quartal alle unsere Ziele erreicht haben und unsere prozentualen Wachstumszahlen großartig aussehen (worauf wir alle sehr stolz sein sollten), geht es jetzt darum, diese Zahlen so zu skalieren, dass wir in der Big-Boy-Liga spielen können. Dazu möchte ich unseren Fokus auf drei Dinge lenken, die wir während unserer Vorstandssitzung diskutieren müssen:

Marketing & Biz-Entwicklung: Wir müssen über ein Budget entscheiden, um ein aggressives Wachstum zu erreichen. Generell würde ich mir wünschen, dass wir zu den Top 3 bei der Kryptokreditvergabe gehören, wobei 18 Monate Start- und Landebahn als wahnsinniges Streckziel Ende 2020 beibehalten werden sollten — in den kommenden sechs Monaten liegt noch ein ganzes Stück Weg vor uns.
Produkt: Ich glaube zwar, dass wir über eine solide Produktbasis verfügen, die es uns ermöglichen könnte, das oben erwähnte Streckungsziel zu erreichen, aber wir müssen ein Brainstorming für eine weitere Produktvertikale durchführen, die auf dem Markt einzigartig ist.
DeFiChain: Ich möchte erörtern, wie wir DeFiChain dezentral und so weit wie möglich von Cake Pte Ltd. getrennt halten können, was für den Aufbau einer erfolgreichen, richtig dezentralisierten Blockchain unerlässlich ist.

Ich erwarte, dass wir im 3. Quartal einige weitere Punkte erreichen, die relativ einfach zu handhaben sein sollten:

Neugestaltung der Websites www.cakedefi.com und www.defichain.io, die im vergangenen Jahr gewachsen sind und sich verzweigt haben, um sie wieder benutzerfreundlicher zu gestalten.
Refactorisierung unseres Backends, um einige technische Schulden zu bereinigen.
Integration von DFI als Utility-Token auf dem Kuchen, um noch mehr DeFiChain-Fans oder DeFiers zu schaffen.
Der größte Teil unseres Teams soll mit Bitcoin bezahlt werden, womit wir bereits begonnen haben, aber wir wollen es ausweiten, um das auszugeben, was wir verdienen, nämlich Krypto.
Bessere Integration unseres E-Mail-Programms mit unserer Plattform, um noch besser mit unseren Kunden in Kontakt zu kommen.
Erweiterung der Einblicke in unser Verwaltungswerkzeug
Setzen Sie unsere Arbeit mit MAS für unsere Lizenz fort.
Einstellung von 7–10 neuen Teammitgliedern in den Bereichen Produkt, Technik, Marketing und Design.

Die meisten der oben beschriebenen Dinge sind unkompliziert, und ich beantworte gerne alle Fragen, die du hast. Dennoch möchte ich, dass wir die fünf Punkte, auf die ich den größten Teil unserer Zeit verwenden möchte, eingehender diskutieren:

Q3 Budgetgenehmigung für aggressives Wachstum
Nächstes Produkt vertikal
Gliederung der DeFiChain
OKRs für Q3 2020 (Details in der öffentlichen Version entfernt)
NEIN-Liste für Q3 2020 (Details in der öffentlichen Version entfernt)

Bitte komm mit deinen eigenen Gedanken und Ideen, aber du kannst einige meiner eigenen Erkenntnisse auf den folgenden Seiten finden.

Wenn ich mir den Status quo und alle uns zur Verfügung stehenden Instrumente ansehe, dann glaube ich, dass wir für das kommende Quartal sehr gut gerüstet sind. Es sollte das Sprungbrett für Cake sein, von einem kleinen, noch jungen Startup zu einer aggressiven Blitzorganisation zu werden, die es mit jedem im Krypto-Raum aufnehmen kann.

Ich freue mich auf eine fruchtbare Diskussion mit dir während der Q3-Vorstandssitzung.

Mit freundlichen Grüßen,

Julian

CEO DIREKTIVEN Q3 2020

1. Q3 Budgetgenehmigung für aggressives Wachstum

Hintergrund:

Bislang haben wir unseren Kundenstamm mit unserem bestehenden Mundpropaganda-Marketing ziemlich organisch aufgebaut. Im Juni haben wir einen kleinen Testlauf mit leistungsbasiertem Marketing durchgeführt, der uns große Kundenakquisitionskosten (Customer Acquisition Cost, CAC) eingebracht hat. Dies ist jedoch noch nicht wirklich repräsentativ für den tatsächlichen CAC, da es sich eher um einen ersten Test handelte.

In Anbetracht unseres Etappenziels, bis Ende des Jahres zu den Top 3 im Bereich der Kryptoverleihungen zu gehören, ist es klar, dass wir stark in Marketing und Markenaufbau investieren müssen, wenn wir diese aggressiven Ziele erreichen wollen. Unsere organische Reichweite wird definitiv steigen, und unser Partnerprogramm, das wir gerade Ende Juni 2020 gestartet haben, wird sicherlich helfen, dennoch müssen wir einen großen Teil unseres monatlichen Budgets in die Erweiterung des Kundenstamms investieren.

In Anbetracht unserer Konkurrenz sollten wir meiner Meinung nach nicht zu schüchtern sein, in dieser Abteilung aufs Ganze zu gehen.

Zusätzlich möchte ich einen Marketingleiter und einen Business Development Manager einstellen, die uns bei B2C und B2B helfen.

Entscheidung, über die abgestimmt werden soll:

Bist du mit einem monatlichen Budgetvorschlag einverstanden, der im Finanzteil des Geschäftsberichts dargelegt ist? Hast du weitere Vorschläge oder Empfehlungen, die uns dabei noch mehr helfen könnten?

Entscheidung:

Einstimmig angenommen.

2. Nächste Produkt Vertikale

Hintergrund:

Bisher sind unsere 3 Einnahmequellen die folgenden:

Staking (DFI, Dash, PivX, Zcoin)
Verleih = Lapis (Bitcoin & Ethereum)
Coinswap von Bitcoin & Ethereum zu den anderen Coins (diese Einnahmen sind mit den beiden anderen verbunden)

Keine der Dienstleistungen wird ausschließlich von uns angeboten, sondern wir haben Hauptkonkurrenten in allen Produktvertikalen, und die Nutzer könnten tatsächlich alle Dienstleistungen selbst erbringen, wenn sie über die finanziellen und technischen Möglichkeiten verfügen. Wenn wir unsere Nutzer fragen, warum sie Cake ihre Gelder anvertrauen, ist die Antwort immer dieselbe: “Ich will Bequemlichkeit und ich vertraue Cake mehr als mir selbst.

Bequemlichkeit kommt von großer Benutzererfahrung, und wir schaffen Vertrauen durch Transparenz und eine solide Erfolgsbilanz. Darauf aufbauend glaube ich, dass wir unseren Nutzern im 3. Quartal noch mehr Dienste anbieten müssen, die diese Stärken nutzen.

Wenn man die Nutzer fragt, welche Funktion sie sich als nächstes von Cake wünschen, dann ist es eine oder mehrere der folgenden drei:

Fiat Onramp
App
Cake Fonds für leichten Zugang zu anderen Investitionen

Unter Berücksichtigung der oben genannten Punkte könnte ich mir vorstellen, dass wir eine oder mehrere der folgenden Vertikalen hinzufügen:

Fiat-Kreditvergabe / USD Lapis: Die Benutzer würden einen Cashflow auf ihren USD in Form der DAI-Coins erhalten, die auf Ethereum basiert und algorithmisch an den USD gekoppelt ist. Das Angebot würde lauten: “Erhalte 8% auf deinen USD.” Dies wäre aus regulatorischer und technischer Sicht sehr einfach zu bewerkstelligen. Die Hauptherausforderung wäre hier, ein aus wirtschaftlicher Sicht im Vergleich zu anderen Unternehmen wettbewerbsfähiges Produkt anzubieten und auch einen Partner zu finden, dem wir vertrauen und der den USD für eine attraktive Rendite handhaben würde.
Fiat Gateway in unsere Dienstleistungen: Benutzer konnten direkt von Fiat aus entweder per Kreditkarte oder Banküberweisung in das Staking oder Lending einsteigen. Das Angebot würde lauten: “Erhalten Sie den Cashflow von Crypto auf die nahtloseste Art und Weise, selbst wenn du noch keine Erfahrung mit Bitcoin & Co. hast”. Dies wäre aus technischer und regulatorischer Sicht relativ einfach, solange wir eine Drittpartei mit der Abwicklung der Fiat-Seite beauftragen und nur Bitcoins oder Äther erhalten. Der Hauptnachteil ist hier die wirtschaftliche Seite, da es keine weit verbreitete Kreditkartenakzeptanz gibt.
Kreditaufnahme: Benutzer konnten nicht nur auf Cake leihen, sondern auch gegen ihre Einlagen leihen. Dies würde es uns erlauben, viel mehr Coin aufzulisten, da wir ziemlich unabhängig von großen Partnern sind, die uns eine Rückgabe ermöglichen. Unser Pitch würde in etwa so aussehen: “Verleihen und Ausleihen von Krypto auf einer einzigen Plattform”. Dies anzubieten, wäre aus regulatorischer und technischer Sicht eine ziemliche Herausforderung. Es wäre mit einer Menge Arbeit verbunden. Die wirtschaftlichen Aspekte und der Zustrom neuer Nutzer könnten jedoch sehr interessant sein.
Yield Farming: Yield Farming ist der jüngste “Hack” im Bereich der Krypto-Finanzierung und zieht bei vielen DeFi-Protokollen eine Menge Liquidität an. Ertragsbauern sind jedoch immer auf der Suche nach solchen Möglichkeiten, und wir könnten ähnliche Aktionen durchführen, um Ertragsbauern anzuziehen, insbesondere auf unserer DeFiChain-Seite. Wir könnten versuchen, eine relativ bedeutende Menge an DFI zu verschenken, um erste DeFi-Anwender auf DeFiChain anzuziehen, insbesondere für den Handel auf unserer DEX. Wir könnten sogar erwägen, BTC zu einem unter dem Marktpreis liegenden Kurs auf DeFiChain zu verkaufen, um die ersten Benutzer anzuziehen. Bevor wir in der Lage sind, BTC-Token dezentral auszugeben, müssen wir möglicherweise BTC-unterstützte Token auf DeFiChain ausgeben, wenn DEX bereit ist.
Die meisten Benutzer verfügen nicht über die technischen Möglichkeiten, und deshalb könnte unser Pitch auf Cake im Moment in etwa so aussehen: “Erhalte bis zu 100 % deiner Kryptographie pro Jahr mit einem der innovativsten Wege im Blockchain-Ökosystem”. Dies zu integrieren, wäre aus technischer und regulatorischer Sicht sehr einfach. Die größte Herausforderung dabei ist, dass diese Systeme zwar legal und keine Betrügereien sind, aber oft sehr kurzlebig und wahnsinnig volatil sind. Außerdem gibt es keinen bekannten Konkurrenten, der dies seinen Nutzern anbietet, da diese Art der Cashflow-Generierung sehr neu ist. Später, bei DeFiChain, sollten wir, wie oben beschrieben, sicherlich das Interesse wecken.
Gold, Aktien, Immobilien usw.: Wir könnten stärker regulierte, symbolisierte Vermögenswerte wie Gold, Aktien oder Immobilien hinzufügen und daraus einen Cashflow generieren. Der Pitch würde unserer Vision von “einer 1-Stop-Plattform für all deine Finanzen” entsprechen. Es wäre vom technischen Standpunkt aus recht einfach, und es gibt auch keine bekannten Konkurrenten, die dies tun. Die Haupthürde ist eine regulatorische Hürde, da die Auflistung solcher Vermögenswerte so gut wie ein Wertpapier wäre, was im Widerspruch zu so gut wie jedem anderen Angebot steht, das wir bisher geschaffen haben.
DFI-Utility: Wir könnten denjenigen, die DFI auf Cake staken, zusätzliche Vorteile bieten.
Wir sollten auch besprechen, ob Du zusätzliche Vorschläge oder Ideen hast, was die Nutzer vielleicht nutzen möchten!

Entscheidungen, über die abgestimmt werden soll:

Welche Produktvertikalen, wenn überhaupt, sollten wir im 3. Quartal 2020 hinzufügen?

Entscheidung: Es wurde einstimmig beschlossen, den DFI-Token in das Cake-Ökosystem in ein “Freezer” zu integrieren, in dem Benutzer DFI für eine bestimmte Zeit einsperren können, um zusätzliche Vorteile zu erhalten. Es wurde auch einstimmig beschlossen, USD-Kredite als DAI Lapis anzubieten und eine Fiat Onramp zu integrieren.

3. DeFiChain

Hintergrund:

Eine Blockchain erlangt ihren vollen Wert nur dann, wenn sie relativ dezentralisiert ist und von der Community angetrieben wird. Da jedes Projekt letztendlich von Menschen aufgebaut wird, ist es nicht allzu leicht, dies zu erreichen, da es bedeuten würde, diese Menschen zu entfernen. Aus diesem Grund wurde die DeFiChain Foundation getrennt von Cake Pte Ltd. als gemeinnützige Stiftung gegründet, und für DFI gab es statt einer ICO kostenlose Airdrops.

Gegenwärtig gibt es immer noch eine starke Überschneidung zwischen der gewinnorientierten Cake Pte Ltd und der gemeinnützigen DeFiChain Foundation, zumal der Vorstand derselbe ist und die meisten Personen, die an DeFiChain arbeiten, bei Cake angestellt sind.

In Zukunft wird DeFiChain im Vergleich zur privaten Cake Pte Ltd mit etwas anderen Werten und voller Transparenz gegenüber der Community arbeiten müssen, wenn wir auf beiden Seiten gewinnen wollen.

Das letztendliche Ziel muss es sein, den Aktionären von Cake Pte Ltd einen Wert zu bieten und gleichzeitig DeFiChain unabhängig arbeiten zu lassen und den Token-Inhabern einen Wert zu bieten. Einige dieser Ideen, auf die ich eingehen möchte, sind die folgenden:

DeFiChain sollte öffentliche Transparenzsitzungen auf YouTube abhalten, bei denen DeFiChain’s Teach Lead U-Zyn die nächsten technischen Schritte diskutiert und DeFiChain’s Chairman Julian die nächsten Schritte zur Geschäftsentwicklung bespricht. Als ersten Termin würde ich den 11. Juli um 20.00 Uhr SGT (8.00 Uhr EST) vorschlagen, da dies den meisten Menschen auf der ganzen Welt ermöglichen würde, sich einzustimmen.

Cake wird von der DeFiChain Foundation für ihre Dienste eingestellt und behandelt ihre Arbeit als F&E, um eine Dezentralisierung ihres Kredit- und Stakingdienstes zu erreichen. Im Laufe der Zeit werden wir die Teams wahrscheinlich in ein Cake- und ein DeFiChain-Team aufteilen müssen.

Cake sollte anfangen, den Benutzern einen Nutzen zu bieten, indem sie DFI so lange verpfänden, bis ein dezentralisierterer Wert von DFI über die Blockchain entsteht. Wir dachten an die Einführung von Statusebenen auf Cake, wie z.B. eine Cake-Lehrlings-Bäcker-Ebene und eine Cake-Meister-Bäcker-Ebene, um eine bestimmte Menge an DFI in Freezer einzulegen. Die Vorteile könnten ein besserer Zugang zur Kundenbetreuung, weniger Gebühren oder mehr Belohnungen für Partner sein. All dies würde den Wert von DFI massiv steigern.

DeFiChain wird seinen nächsten dezentralen Anwendungsfall in Form eines dezentralen Austauschs noch in diesem Quartal erhalten, woran das Team bereits arbeitet.

Entscheidungen, über die abgestimmt wird:

Um ehrlich zu sein, gibt es hier nicht viele Dinge zur Abstimmung, dies ist eher eine Diskussion darüber, wie Shareholder Value für Cake Pte Ltd. erreicht werden kann, während gleichzeitig die Interessen der gemeinnützigen DeFiChain Foundation verfolgt werden, die unabhängig und dezentralisiert werden muss, um maximalen Wert für die DFI-Hodler zu erzielen.

4. OKRs

(Details in der öffentlichen Version entfernt)

OKRs für Ende 2020

OKR Nr. 1: Zu den Top 3 Spielern im Krypto-Verleihbereich zu gehören. Wir erreichen dies, indem wir uns auf 10–15 % Wachstum von Woche zu Woche und ein vernünftiges Marketingbudget konzentrieren.
OKR Nr. 2: Wir wollen ein nachhaltiges Unternehmen sein und gleichzeitig etwa 18 Monate Runway in liquiden Mitteln halten. Wir erreichen dies, indem wir großartige Dienstleistungen anbieten, die die Benutzer wollen und lieben.
OKR Nr. 3: Die Nr. 1 in DeFi auf Bitcoin von DeFiChain mit vielen dezentralisierten Anwendungsfällen sein. Wir erreichen dies, indem wir uns kontinuierlich auf den Aufbau des DeFiChain-Teams und die Förderung einer dezentralisierten Community konzentrieren.

OKRs für Q3 2020

OKR Nr. 1: Bis Ende Q3 2020 auf dem Radar der meisten Menschen im Krypto-Ökosystem sein. Wir erreichen dies, indem wir uns auf 10% Wachstum von Woche zu Woche und ein vernünftiges Marketingbudget konzentrieren.
OKR Nr. 2: Wir wollen ein nachhaltiges Unternehmen sein und gleichzeitig etwa 18 Monate Startbahn in liquiden Mitteln halten. Wir erreichen dies, indem wir großartige Dienstleistungen anbieten, die die Nutzer wollen und lieben.
OKR Nr. 3: Im DeFi-Ökosystem auf dem Radar auftauchen, indem DeFiChain die Möglichkeit der Tokenisierung und eine DEX bietet. Wir erreichen dies, indem wir uns kontinuierlich auf den Aufbau des DeFiChain-Teams und die Förderung einer dezentralisierten Community konzentrieren.

NO-Liste für Q3 2020

(weitere Details in der öffentlichen Version entfernt)

KEIN Verkauf von Anteilen in andere Coins
KEINE Börsenfunktion
KEIN Budget für Veranstaltungen/Reisen
KEINE Token-Launch-Plattform
KEINE andere Sprache als Englisch, Deutsch, Chinesisch und Italienisch
Keine App -> geplant für Q4 von 2020

Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen in den Kommentaren.

Wir werden uns weiterhin auf unsere Mission konzentrieren, dir Cashflow aus jeder Art von Blockchain-Assets auf möglichst transparente und attraktive Weise zu bringen, um eine 1-Stop Plattform für dich zu schaffen, auf der du alle deine Finanzen automatisiert und KI-gestützt verwalten kannst — sei es Krypto, Immobilien, Aktien, Gold und vieles, vieles mehr.

Wir wissen dein Vertrauen zu schätzen.

Dein Cake-Team