🇩🇪Cake Transparenz Report Q3 2020

Um unseren Kunden und Partnern ein paar Einblicke in das zu geben, was hinter den Kulissen von Cake passiert, möchten wir unseren vierteljährlichen Vorstandsbericht veröffentlichen. Bitte habe Verständnis dafür, dass wir sensible Informationen wo nötig entfernt haben. Für weitere Informationen besuche bitte: https://www.cakedefi.com

Unten siehst du den vollständigen, übersetzten Text, aber wenn du willst, kannst du hier die Berichte des Vorstands einsehen — in Original, also auf Englisch:

Agenda

Link zu Agenda (original, englisch)

Q3 2020 Executive Summary:

Link zu Executive Summary (original, englisch)

DIRECTIVES Q4 2020:

Link zu Directives (original, englisch)

Q3 Transparenz Report Video:

Nimm LIVE an unserer Diskussion über den Q3 Transparenzbericht am 22. Oktober 2020 um 14:00 Uhr deutscher Zeit teil:

Wir hoffen, dass du die Einblicke schätzt!

Danke für deine Unterstützung und fröhliches Backen — Viel Spaß! :)

DISCLAIMER

Dieser Transparenzbericht stellt weder einen Prospekt dar noch impliziert er irgendeine Art von Prospekt. Keine der hierin enthaltenen Formulierungen ist als Aufforderung zur Investition zu verstehen. Dementsprechend bezieht sich dieser Transparenzbericht in keiner Weise auf ein Angebot von Wertpapieren in irgendeiner Jurisdiktion weltweit. Vielmehr stellt dieser Transparenzbericht eine Beschreibung der Entwicklung und des Vertriebs von Cake dar. Handeln oder investieren Sie nicht in Token, Firmen oder Einrichtungen, die ausschließlich auf diesen Informationen basieren. Jede Investition ist mit erheblichen Risiken verbunden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Preisschwankungen, unzureichende Liquidität und den möglichen vollständigen Verlust des Kapitals. Investoren sollten eine unabhängige Due-Diligence-Prüfung mit Unterstützung professioneller Finanz-, Rechts- und Steuerexperten zu den in diesem Dokument besprochenen Themen durchführen und sich ein eigenständiges Urteil über die relevanten Märkte bilden, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen.

Dieses Dokument stellt weder eine endgültige technische Spezifikation von Cake dar noch impliziert es eine solche. Die in diesem Transparenzbericht dargestellten Informationen, ob technischer oder anderer Art, sollen allgemeine Ideen, Designs und Anwendungsfälle umreißen und können mit oder ohne Vorankündigung geändert werden. Die aktuellsten technischen Spezifikationen finden Sie in den Aktualisierungen und Dokumentationen auf der offiziellen Webseite www.cakedefi.com. Die Grafiken, Diagramme und andere visuelle Hilfsmittel dienen nur zu Informationszwecken. Keine dieser Grafiken, Diagramme oder visuellen Hilfsmittel können und dürfen für sich genommen für Investitionsentscheidungen verwendet werden. Es wird nicht behauptet, dass sie jemandem bei Investitionsentscheidungen behilflich sind, und keine Grafik, kein Diagramm oder andere visuelle Hilfe kann alle Faktoren und Variablen erfassen, die für solche Entscheidungen erforderlich sind.

Obwohl dieser Transparenzbericht mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, kann nicht garantiert werden, dass alle Informationen vollständig oder richtig sind. Die Informationen, die in diesem Dokument enthalten sind, können zukunftsgerichtete Aussagen enthalten oder durch Verweis darauf enthalten, was alle Aussagen einschließen würde, die keine Aussagen über historische Fakten sind. Es werden keine Zusicherungen oder Gewährleistungen hinsichtlich der Richtigkeit solcher zukunftsgerichteter Aussagen gemacht. Alle in diesem Dokument enthaltenen Vorhersagen, Prognosen und Schätzungen sind notwendigerweise spekulativer Natur und basieren auf bestimmten Annahmen. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen können sich als falsch herausstellen und können durch ungenaue Annahmen oder durch bekannte oder unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, von denen die meisten außerhalb der Kontrolle liegen, beeinflusst werden. Es ist zu erwarten, dass einige oder alle dieser vorausschauenden Annahmen nicht eintreten oder erheblich von den tatsächlichen Ergebnissen abweichen. Wenn Sie Fragen zu einem bestimmten Thema haben, das in diesem Dokument behandelt wird, kontaktieren Sie uns bitte unter partners@cakedefi.com

Cake Pte Ltd ist in Singapur unter der UEN 201918368M am 7 Temasek Boulevard #12–07, Suntec Tower One, Singapur, 038987 registriert.

Nachricht des CEO über Q3 2020

Liebes Cake Pte Ltd Board!

Um Cakes drittes Quartal des Jahres 2020 in einem kurzen Satz zusammenzufassen, würde ich sagen, dass “Cake erfolgreich aus dem Säuglings- und Kleinkindalter herauskommt, um ein junger Erwachsener zu werden”. Wir sehen das an unserem Umsatz, dem Teamwachstum, den Userzahlen und der Infrastruktur — die alle entweder ziemlich genau auf unseren gesetzten Zielen liegen oder wir haben sie sogar übertroffen. Daher kann ich nur sagen, dass ich sehr stolz auf unser gesamtes Team, die Arbeitsethik und die Einstellung bin, mit der wir die täglichen Probleme angehen. Wir haben es geschafft, alle unsere gesetzten Ziele zu erreichen, mit Ausnahme eines Fiat-Onramp, das wir auf Q4 2020 verschieben mussten, als wir unser Lapis-Angebot umstrukturiert haben. Das hat uns ungefähr 1 Monat Entwicklungsarbeit gekostet, aber unseren Kunden zuzuhören und das folgende Wachstum betrachtend, war es definitiv die richtige Entscheidung. Du kannst über alle Details in der folgenden Zehn-Punkte-Zusammenfassung lesen, aber ich möchte hier einige der Highlights des Teams im letzten Quartal hervorheben:

• Q3 war ein weiteres positives Cashflow-Quartal für Cake, was unsere liquiden Assets auf über 15 Monate Laufzeit erhöht, falls die Einnahmen ausbleiben.
• Im Q3 haben wir unsere Einnahmen im Vergleich zum Q2 um 300% gesteigert
• Finanziell gesehen sind wir also in einer sehr starken Position und die einzige Überlegung, die wir während der Direktiven der CEOs diskutieren sollten, ist, ob wir ein Fundraising machen müssen, um an der Marketingfront nuklear zu werden.
• Am 25. September 2020 sind unsere Assets under Management im Vergleich zum Q2 um über 300% gestiegen. Im Q3 haben wir unsere Assets under Management Woche für Woche um 10,7% erhöht, was in etwa der gleichen Rate wie im Q2 entspricht, nur mit viel höheren Beträgen.
• Auf der Kundenseite haben wir unseren User-Bestand bis zum 25. September 2020 um 174% erhöht. Unser durchschnittliches wöchentliches User-Wachstum im Q3 2020 beträgt nun 8,5%, verglichen mit 5,5% im Q2. Das ist sehr stark, aber es gibt immer noch Raum für Verbesserungen.
• Unsere Social-Media-Profile und unsere Medienpräsenz sind explodiert. Ein positives Ergebnis davon ist, dass wir jetzt mehr nicht-deutschsprachige User als deutschsprachige User haben.
• Abgesehen von dem Marketing-Schub, der dazu beigetragen hat, dass Cake so gut gewachsen ist, hat unser Produkt- und Technikteam einen neuen Service nach dem anderen gelauncht, wodurch unsere massive Zugkraft überhaupt erst ermöglicht wurde.
• Der Juli war hauptsächlich darauf ausgerichtet, den Lapis Lending Service umzustrukturieren, um den Kunden garantierte Erträge zu bieten. Dies war ursprünglich nicht geplant, aber nach viel Kundenfeedback beschlossen wir, diesen Weg zu gehen. Auch wenn uns diese Entscheidung im 3. Quartal einen Monat gekostet hat, bin ich der festen Überzeugung, dass dies aus Sicht des Risikos und der User Experience die richtige Richtung war. Im August bereiteten wir den Launch unseres VIP-Konfektprogramms vor, das uns fantastisches Kundenfeedback einbrachte. Und im September haben wir USDT Lapis gelauncht, wodurch unsere Kunden nun 11% Cash-Flow auf ihre USD erhalten. Das einzige Produkt-Update, das wir aufgrund der Umstrukturierung von Lapis auf Q4 verschieben mussten, ist die Fiat-Onramp. Ich glaube, das ist ein fairer Kompromiss, wenn man die Bedeutung der Produktumstrukturierung bedenkt.
• Operations konzentriert sich hauptsächlich auf die Optimierung und Automatisierung von Prozessen, was angesichts des Wachstums unserer Firma an allen Fronten absolut notwendig ist.
• Mit unserem neuen Legal Council und Head of Compliance haben wir das Niveau und die Details unserer Verträge erhöht, um sicherzustellen, dass wir die Firma im Umgang mit unseren Partnern so sicher wie möglich halten.
• Unser Team ist im 3. Quartal um 9 Personen gewachsen, so dass wir jetzt 28 Mitarbeiter beschäftigen. Ungefähr die Hälfte von ihnen ist in Singapur, die andere Hälfte arbeitet Remote.
• Dieses Team-Wachstum war in allen Abteilungen zu spüren, auch in unseren Business Development Aktivitäten. Nach sehr wenigen Aktivitäten in diesem Bereich im 2. Quartal haben wir nun begonnen, Partnerschaften mit verschiedenen Verbänden, Firmen, Medien und vielem mehr einzugehen, die uns alle langfristig helfen werden.
• Mit unserer R&D-Arbeit für die DeFiChain Foundation ermöglichten wir Improvement Proposal 1 und 2, halfen beim Bau der Wallet, setzten kostenlose DFI für BTC Hodlers auf Cake per Airdrop ab und konzentrierten uns darauf, Liquidity Mining für Q4 2020 auf DeFiChain zu bringen. Die technischen Details unserer R&D-Arbeiten für die DeFiChain Foundation werden im Oktober 2020 im öffentlichen Transparenzbericht der DeFiChain Foundation behandelt werden.

Zusammenfassend möchte ich meine Dankbarkeit dem gesamten Team aussprechen, das all dies mit ihrer Kreativität, harter Arbeit und Leidenschaft möglich gemacht hat.

Die Details zu diesen Highlights findet ihr in den 10 untenstehenden Kategorien. Meine persönlichen Gedanken zum kommenden Quartal findest du dann in den CEO Direktiven.

Ich freue mich schon sehr auf unser Q3-Board-Meeting,
Julian

TEILNEHMER

Julian Hosp — Executive Chairman

U-Zyn Chua — Executive Board Member

John Rost — Non-Executive Board Member

Howard Fineman — Investor & Non-voting Observer

Bettina Hosp — Secretary of the Board

DATUM & ZEIT

9 Uhr am 1. Oktober 2020 (SGT)

21 Uhr am 30. September 2020 (EST)

ORT

[Zoom Link removed]

AGENDA VON CA. 2 STUNDEN

Sekton 1 — Bestätigung (5 minutes)

• Kurze Aufzeichnung (nur diese Session und das Ende werden aufgezeichnet!) der Anwesenheit und Angabe von Zeit & Datum
  Genehmigung der Tagesordnung
• Genehmigung des Protokolls von Q2 2020
• Genehmigung der nächsten Board-Meetings:
• 15. Januar 2021, 9 Uhr SGT (2020 Q4 Board Meeting)
• Budget, Vergütung & Team Diskussion 2021
• 9. April 2021, 9 Uhr morgens SGT (2021 Q1-Board-Meeting 2021)
• Diskussion über zertifizierte Buchhaltung 2020
• 9. Juli 2021, 9 Uhr morgens SGT (2021 Q2 Board Meeting)
• Produkt- & Geschäftsstrategie-Diskussion
• 8. Oktober 2021, 9 Uhr morgens SGT (2021 Q3 Board-Meeting 2021)
• Prozesse & Operationen Diskussion
• Genehmigung des Jahresabschlusses 2019

Abschnitt 2 — Überlegungen zur Zusammenfassung (25 Minuten)

1. Finanzen
2. Sales, Marketing, Kommunikation & Community
3. Entwicklung
4. Produkt
5. Operations
6. Legal
7. Compliance
8. Human Resources
9. Business Development
10. Research and Development (DeFi)

Sektion 3 — CEO Direktive (80 Minuten)

Section 4 — Action Items zuweisen & Follow Ups (5 Minuten)

Section 5 — Nachbesprechung (5 Minuten)

• Kurze Aufzeichnung (nur diese Session und das Ende werden aufgezeichnet!) der Anwesenheit und Angabe von Zeit & Datum

Meeting vertagen

TEILNAHME

Anfang:

Ich (vollständiger Name) & (Titel) bestätige hiermit, dass ich am Anfang des Cake Pte Ltd Boardmeetings am (Datum & Zeit & Zeitzone) via (technisches Medium oder persönlich) teilnehme und ich eine klare Linie habe, um zu verstehen (und zu sehen), was diskutiert wird und ich kann gehört (und gesehen) werden.

Ende:

Ich (vollständiger Name) & (Titel) bestätige hiermit, dass ich an der gesamten Tagesordnung des Cake Pte Ltd Boardmeetings von Abschnitt 1 bis 5 teilgenommen habe, und zwar um (Datum & Zeit & Zeitzone) via (technisches Medium oder persönlich) und ich habe eine klare Linie zu verstehen (und zu sehen), was besprochen wurde, und ich konnte gehört (und gesehen) werden.

• U-Zyn Chua — Executive Board Member
• John Rost — Non-Executive Board Member
• Howard Fineman — Investor & Non-voting Observer
• Bettina Hosp — Secretary of the Board
• Julian Hosp — Executive Chairman

1. FINANZEN

Rückblick auf das letzte Quartal

• Q3 war ein weiteres positives Cashflow-Quartal für Cake, was unsere liquiden Assets auf über 15 Monate Startbahn erhöht, falls die Einnahmen versiegen. Dies wird berechnet, indem unsere liquiden Assets durch die operative Burnrate geteilt werden.
• Im Q3 haben wir unsere Einnahmen im Vergleich zum Q2 um 300% gesteigert.
• Finanziell gesehen sind wir also in einer sehr starken Position und die einzige Überlegung, die wir während der Direktiven der CEOs diskutieren sollten, ist, ob wir ein Fundraising machen müssen, um an der Marketingfront nuklear zu werden. Wir haben ziemlich viele Angebote von Investoren erhalten, wenn wir auf der Suche nach Funds sind. Wir bleiben mit ihnen in Kontakt.

Vorausschau nächstes Quartal

• Wir sind in einer starken finanziellen Position, aber wir müssen wachsam bleiben gegenüber einem sich verändernden Ökosystem.
• Das Budget wird während der Direktiven des CEO diskutiert werden.

Challenges

Sollten wir ein Fundraising machen, um zusätzliches Marketingbudget aufzubringen? Dies sollte ein Diskussionspunkt während der CEO Direktiven sein.

2. Sales, Marketing, Kommunikation & Community

Rückblick auf das letzte Quartal:

Genereller Review:

• Am 25. September 2020 sind unsere Assets under Management im Vergleich zum Q2 um über 300% gestiegen. Im Q3 haben wir unsere Assets under Management Woche für Woche um 10,7% erhöht, was in etwa der gleichen Rate wie im Q2 entspricht, nur mit viel höheren Beträgen.
• Auf der Kundenseite haben wir unseren User-Bestand bis zum 25. September 2020 um 174% erhöht. Unser durchschnittliches wöchentliches User-Wachstum im Q3 2020 beträgt nun 8,5%, verglichen mit 5,5% im Q2. Das ist sehr stark, aber es gibt immer noch Raum für Verbesserungen.
• Unsere Social-Media-Profile und unsere Medienpräsenz sind explodiert. Ein positives Ergebnis davon ist, dass wir jetzt mehr nicht-deutschsprachige User als deutschsprachige User haben.
• Wir haben ein VIP Programm eingeführt, genannt “Die Konditorei”
• Haben eine zusätzliche Teilzeitkraft eingestellt, die bei Tickets und KYC assistiert und unser CS-Team auf drei Teammitglieder erweitert.
• Wir haben einen Teilzeit Content Creator eingestellt.
• Wir haben eine großartige Arbeit darin geleistet, Awareness in der Krypto Community aufzubauen.
• Dies ist das erste Quartal, in dem wir mehr nicht-deutschsprachige als deutschsprachige User haben.

PLATTFORM VERBESSERUNGEN:

• Automatisierte Integration mit dem E-Mail-Programm für eine bessere Zielgruppenansprache.
• Überarbeitung/Umschreiben von automatisierten Nachrichten an User von der Cake Plattform

EMAIL MARKETING:

• Erstellen von E-Mail-Chaser zur Konvertierung von Usern (keine Einzahlungen, kein KYC, ungeprüfte Mails, Empfehlung)
• Implementierung von No-Reply-Adressen zur Reduzierung von E-Mail-Spam
• Identifizierung der größten Probleme und häufigsten Fragen und Implementierung automatisierter Lösungen (Zendesk Guides, FAQ, automatisierte Nachrichten)
• Implementierung von Automatisierungen & Triggern in Zendesk zur einfacheren Skalierung

SOCIAL MEDIA

• Nominierung von freiwilligen Community-Moderatoren auf Telegram
• Einrichten von Bots in Telegrammgruppen zur Bekämpfung von Spam & Bots

Wachstum der User von Woche zu Woche:

• Q4 2019: 2.6% wöchentliches User-Wachstum
• Q1 2020: 3.9% wöchentliches User-Wachstum
• Q2 2020: 5.5% wöchentliches User-Wachstum (Ziel war 5% Wachstum)
• Q3 2020: 8.5% wöchentliches User-Wachstum (Ziel war 10% Wachstum)
• Ziel Q4: 12.5% wöchentliches User-Wachstum

Wachstum der Assets under Management (AUM) von Woche zu Woche:

• Q4 2019: 3.3% wöchentliches AUM Wachstum
• Q1 2020: 11.2% wöchentliches AUM Wachstum
• Q2 2020: 12.75% wöchentliches AUM (in BTC) Wachstum (Ziel war: 5%)
• Q3 2020: 10.7% wöchentliches AUM (in BTC) Wachstum (Ziel war: 15%)
• Ziel Q4 2020: 15% wöchentliches AUM (in BTC) Wachstum

Vorschau auf das nächste Quartal

• Schwerpunkt auf Partnerprogramm und Partnerwerbung. Zum Beispiel planen wir Kampagnen, bei denen neue User einen Bonus erhalten, nur weil sie innerhalb von 30 Tagen ihre erste Einzahlung tätigen und dann einen zusätzlichen % auf ihren gesamten Einzahlungsbetrag. Dies kann mit zusätzlichen Anreizen auf das Affiliate-Programm ausgeweitet werden.
• Verwenden von automatisierten E-Mails, um die Einzahlungsprozentsätze zu erhöhen
• Fokus auf SEO
• Auf über 10% Wachstum von Woche zu Woche bleiben (wie PayPal)
• Fortsetzung der Partnerschaften im Kryptobereich und weiterer Auf- und Ausbau unserer Social Media-Präsenzen
• Head of Marketing und Head of Communications einstellen

Challenges

Social Media Firmen, die Werbung nicht akzeptieren.

3. ENTWICKLUNG

Rückblick auf das letzte Quartal:

• Wir haben in diesem Quartal 5 weitere Entwickler zu unserem Team hinzugefügt, wodurch sich die Stärke unseres Entwicklerteams um mehr als 60% erhöht hat.
• Das Team ist insgesamt gewachsen, intern sind wir in mehrere Teams aufgeteilt. Prozesstechnisch haben wir uns im Teammanagement und in der Projektverantwortung stark verbessert.
• Strukturiertere Organisation des Entwicklungsteams mit verbesserten Sprintplanungen und engeren Erwartungs- und Zielvorgaben.
• Ein bedeutender Teil des Engineering-Prozesses findet nun öffentlich auf Open-Source-Repositories statt.
• Das Team schaffte es, sich schnell durch einige der kürzeren Turnaroundziele zu arbeiten.

Nächstes Quartal Vorschau

• SysOps Entwickler wird für die Gesamtarchitektur und das Management unserer wachsenden Flotte von Servern und Nodes verantwortlich sein.
• Umstrukturierung der Informations- und Systemarchitektur für bessere Sicherheit, Prozesse und Benutzerfreundlichkeit.
• Unser Entwicklerteam, vor allem die Entwickler von Blockchains, soll weiter wachsen.
• Verbesserter QA Prozess mit der Einstellung von QA Entwicklern.
• Entwickler-technisch gesehen beginnen wir mit unserem schnellen, fast wöchentlichen Produktveröffentlichungsplan einige technische Schulden anzuhäufen. Für dieses Quartal sind einige technische Wartungsarbeiten geplant.
• Mit dem geplanten Use-Case-Launch von DeFiChain — mehr Integration bei Cake mit DeFiChain wird stattfinden.
• Optimierter Veröffentlichungs- und Testablauf.

Challenges

• Dafür sorgen, dass das Entwickler-Team weiter wächst und unser schnelles Scrum-Team nicht zu viel unnötiges Gewicht bekommt.
• Anziehung von Blockchain Entwicklern, besonders mit Live-Erfahrung im Mainnet.

4. PRODUKT

Rückblick auf das letzte Quartal:

• Restrukturierung von Lapis
• Vom vorherigen ungeraden 26-Tage Batch zum 28-Tage Batch, was volle 4 Wochen Lapis ermöglicht.
• Von handelsbasiert mit potenziellen Nachteilen hin zu Bonus-Stufen ohne Nachteile.
• Gebührenfreies Lapis — unkomplizierter für unsere User.
• Affiliates Programm-Update für die neuen Lapis-Updates.
• Erste Entwicklung eines Lending Produkts bei Cake.
• Launch der Konditorei (VIP-Programm)
• 4 Levels
• Erhöhte Lapis-Belohnung mit jedem steigenden Level.
• USDT Lapis Launch
• Akzeptiert als ERC20 Token. Dies ermöglicht auch eine weitere ERC20-Akzeptanz bei Cake.

Nächstes Quartal Vorschau

• Fiat Onramp.
• Multi-Chain Coin Entnahme: native Chain und auf DeFiChain (DeFi Asset Token)
• Mehr Akzeptanz von Coins: Bitcoin Cash (BCH) und Ripple (XRP)
• DeFiChain-Integration: benutzerfreundliches Liquidity Mining, ohne dass man sich um DeFiChain und DeFi Asset Token kümmern muss.
• Aktualisierung der Website und Aktualisierung der Architektur für eine bessere Informationsdarstellung und eine verbesserte Benutzerfreundlichkeit und Sicherheit.
• Mögliche Partnerschaft mit einem Großprojekt für einen ersten Staking Launch.

Challenges

• Schnelle Iteration bei gleichzeitiger Tilgung technischer Schulden.
• Mögliche größere architektonische Aktualisierung unter Beibehaltung der Stabilität der Website.
• UI/UX-Design, um unsere neuen Produkte wirklich zu vereinfachen.

5. OPERATIONS

Rückblick auf das letzte Quartal

• Einrichtung von neuem Lapis mit garantierter Rendite und ohne Risiko für unsere User.
• Wir arbeiteten mit der Finanzverwaltung zusammen, um der PnL zur besseren Übersicht sowohl eine operative als auch eine variable Burnrate hinzuzufügen.
• Wir haben den Aufbau und die Aufgabenteilung innerhalb des Operationsteams umstrukturiert, um eine bessere Aufteilung zwischen CS, Community und allgemeinen Operationen zu erreichen.
• Unterstützung für Legal und Bizdev bei der Börsennotierung an Bittrex, Latoken, Hotbit usw.
• Wir haben mit Compliance zusammengearbeitet, um die PSA-Lizenzbestimmungen rechtzeitig abschließen zu können.
• In Vorbereitung auf die PSA-Lizenz arbeiten wir derzeit an der Compliance mit AML Screening Tools, einschließlich des entsprechenden KYC-Prozesses und an der Aktualisierung unserer genehmigten Länderliste für unsere User. Dabei legen wir Wert auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der erforderlichen Regulierung, der Erfahrung der User und der operativen Durchführbarkeit in Bezug auf die Kosten.
• Operations half bei der Suche, Verhandlung und Onboarding von Lending-Partnern.

Nächstes Quartal Vorschau

• Wir planen den weiteren Ausbau unserer internen Admin-Panel-Übersichten für Umsatzwachstumszahlen, AUM-Berechnungen, bessere Benutzeroberflächen mit Einblicken in das User-Verhalten (Ein-/Auszahlungsverhalten, Transaktionsüberwachung, erweiterte Admin-Funktionen für CS wie VIP-Statusänderungen usw.)
• Wir werden auch einen weiteren KYC-Spezialisten einstellen.

Challenges

• Operations ist abhängig davon, dass der Zugang zu Daten und Prozessen sichtbar ist und insbesondere auf unserer Plattform umgesetzt wird. Um dies zu erfüllen, arbeiten wir aktiv mit Entwicklern zusammen, um effiziente und schnelle Prozesse auf unserem Admin-Tool zu schaffen, die es uns ermöglichen, mit den Produkt-Launches und Änderungen zu wachsen.
• Um unsere Risiken zu diversifizieren, sind wir ständig auf der Suche nach alternativen Partnern für Produkte, mit denen wir zusammenarbeiten können, und auch für unsere Custodial Wallets sowie für neue Bankkonten.
• Wir müssen die Automatisierung von noch mehr operativen Prozessen ausweiten, um die Arbeitsbelastung der Teammitglieder umzuleiten und die Prozesse effizient zu halten.

6. Legal

Rückblick auf das letzte Quartal

• Einstellung General Counsel & Head of Compliance
• Exchange Listings
• Staking Vereinbarung mit Hotbit
• Audit-Dienstleistungsvereinbarung mit SlowMist
• Einführung von USDT als 3. Coin, das für Lapis-Dienstleistungen verwendet werden kann.
• Lending-Vereinbarungen mit Partnern

Nächstes Quartal Vorschau

• Arbeit von oben fortführen

Challenges

• Gesetze und Vorschriften im Kryptobereich sind neu und entwickeln sich weiter, was immer zu Unsicherheit führt.

7. COMPLIANCE

Rückblick auf das letzte Quartal

• Laufende Überprüfung der KYC-Prozesse
• Laufende Arbeit mit RegTech-Lösungen zur Unterstützung von KYC
• Laufende Überprüfung des Lizenzantrags für Zahlungsdienste

Nächstes Quartal Vorschau

• Vorbereitung auf MAS-Sitzungen und PSA-Arbeit
• Weitere Überprüfung und Verbesserung der Einhaltungsprozesse zur Anpassung an die MAS-Anforderungen:
• Gesetz zum Schutz personenbezogener Daten
• Überprüfung des Entwurfs des Geschäftskontinuitätsplans und Umsetzung mit dem Management

Challenges

• Dieselben Probleme wie bei der Rechtsprechung, was ebenfalls zu Unsicherheiten bei der Umsetzung der Einhaltungsverfahren führt.
• Dezentralisierte Finanzideen mit zentralisierten Finanzideen in Einklang bringen

8. HUMAN RESOURCES

Rückblick auf das letzte Quartal

• Einen Hiring Manager eingestellt
• beschlossen, die Arbeit mit Personalagenturen deutlich zu reduzieren, wodurch wir ab dem 4. Quartal 2020 massiv Kosten sparen können.
• Wir haben unseren Interviewprozess umstrukturiert, um uns noch stärker auf Qualität statt Quantität zu konzentrieren.
• Eingeführte Abwesenheitsverfolgung (Leave Tracking)
• In Q3 haben wir 9 Leute eingestellt, was unsere Mitarbeiterzahl auf 28 bringt:
  - CS & Community Manager
  - Business Development Manager
  - General Counsel & Head of Compliance
  - Executive Assistant
  - Senior Recruiter
  - Junior Visual Designer
  - Senior Frontend Engineer
  - Javascript Engineer
  - Content Creator
• Wir haben unsere Grundwerte in 7 Teamprinzipien mit Schwerpunkt auf “umsetzbaren” Zielen für jedes Teammitglied überarbeitet:
  i. Integrität
  ii. Einfallsreichtum
  iii. Radikale Offenheit
  iv. Meritokratische Entscheidungsfindung
  v. Passion
  vi. Kunden-Besessenheit
  vii. Verantwortung
• Verhandlungen mit Co-Working Space über einen verspäteten Einzug — im Moment ist eine vorläufige Verschiebung des Einzugs bis Januar 2021 angesetzt, obwohl die Verhandlungen noch nicht abgeschlossen sind.

Nächstes Quartal Vorschau

• Evaluierung eines umfassenden HR-Tools, das uns die Verfolgung von Bewerbern, Leistungsbeurteilungen, interne Nachverfolgung und möglicherweise auch die Verfolgung von Abwesenheiten ermöglicht
• Fortsetzung der Fertigstellung des Interviewprozesses innerhalb des Unternehmens
• Kontinuierliche Verhandlungen mit Co-Working über verzögerten Einzug wegen der COVID-19-Situation
• Wir planen, im 4. Quartal 2020 7–10 Personen hinzuzufügen:
• 1x Head of Communications
• 1x Head of Marketing
• 1x SysOps Engineer
• 2x C++ Blockchain Engineers
• 1x KYC Specialist -> bereits unterschrieben
• 1x Junior Project Manager -> bereits unterschrieben
• 2x JavaScript Engineers
• 1x Content Creator
• For job applications go to https://cakedefi.com/jobs

Challenges

• Kontinuierliche Einstellungsaktivitäten mit Schwerpunkt auf Outbound vom internen Einstellungsmanager
• Schaffen eines gutes Gleichgewichts zwischen aggressiver Skalierung und der Aufrechterhaltung der Teamkultur

9. BUSINESS DEVELOPMENT

Rückblick auf das letzte Quartal

• David eingestellt, unseren Business Development Manager, welcher Ende Juli angefangen hat:
• Begonnener PR-Schub:
• Artikel über Cake auf mehreren Seiten veröffentlicht, unter anderem: Bitcoin.com, Cryptonews, Coincodex, Ambcrypto, BTCManager, Crypto Adventure
• Artikel werden von vielen anderen News-Seiten aufgegriffen, z.B.: Bitcoin Insider
• Artikel auf Portugiesisch: CryptoPortugal, Artikel auf Italienisch: Blockfoglio
• Links zu Artikeln werden auch auf Social Media Plattformen veröffentlicht: Twitter
• Erwähnungen in organischen Artikeln, z.B.: Bitcoin.com
• Gewachsenes Netzwerk von Schriftstellern, Journalisten und Medien-Publikationsseiten
• Cake DeFi / Julian im Podcast Blockchainenterprisespodcast
• Beitritt als Mitglied der Singapore Fintech Association — Zertifizierung ausstehend
• Gelistet auf Staking Rewards, einer Website, die Staking-Plattformen und Token vergleicht und bewertet
• Neue Lending-Partner etabliert, die in der Branche hoch angesehen sind
• Einen neuen Fiat zu Krypto Onramp-Partner gesichert.

Nächstes Quartal Vorschau

• Hinzufügung eines neuen Head of Communication & Head of Marketing, der die jeweiligen PR- und Marketingstrategien und -kampagnen übernimmt
• Vollständige Integration mit unserem fiat to crypto onramp Partner
• Derzeit in neue Märkte expandieren
• Erhöhung der Anzahl von Krypto-/Finanz-Websites, die unsere Affiliate-Marketing-Links aufnehmen
• Partnerschaften mit Influencern ausbauen
• Cake DeFi auf mehr Vergleichsseiten für Crypto Lending gelistet haben

Challenges

• Große Partner bewegen sich möglicherweise nicht mit der gleichen agilen Geschwindigkeit wie Cake.

10. RESEARCH & DEVELOPMENT (DeFiChain)

Rückblick auf das letzte Quartal

• Viele R&D-Arbeiten für die DeFiChain Foundation, die im öffentlichen Transparency Report der DeFiChain Foundation ausführlicher dargestellt werden. Der Board Report von Cake wird sich nur auf die für Cake relevanten High-Level-Punkte konzentrieren.
• Nach Community und Tracker Feedback Staking von Foundation & Investor Nodes gestoppt. Dies wird von der Community gut akzeptiert und hat DeFiChain auf einen besseren Dezentralisierungspfad gebracht.
• Es gab bei Cake einen DFI Airdrop für BTC-Hodler.
• DeFiChain erfolgreich geholfen, 2 DFIPs auf Cake zu bearbeiten und zu genehmigen:
• #1: Bitcoin Anker Belohnungsquelle und Anpassungen der Mechanik
• #2: DeFi Anreizfinanzierung

Nächstes Quartal Vorschau

• Liquidity Mining auf Cake für verschiedene Token auf DeFiChain mit dem weltweit ersten On-Chain Native Consensus Liquidity Mining und Swap-Protokoll.

Challenges

• Einstellung von Blockchains Entwicklern, besonders mit Erfahrung im Live-Mainnet Hard Fork.

CEO’s THOUGHS ON Q4 2020

Liebe Vorstandsmitglieder,

Im Q3 haben wir so ziemlich alle unsere Produkt- und Geschäftsziele erreicht. Im Q4 des Jahres 2020 sehe ich die Notwendigkeit, uns weiterhin auf unsere aggressiven Wachstumsprozentsätze zu konzentrieren, auch wenn die Basiszahlen immer größer und größer werden. Wir sollten dies über die folgenden drei Bereiche tun:

1. Marketing & Business Development: Wir haben einen soliden Prozess, ein gutes Budget und erzielen beständige Ergebnisse, aber wir müssen uns immer wieder fragen, wer unser idealer Kunde ist. Ich glaube auch, dass ein starker Fokus auf unser Partnerprogramm, mit Anreizen und Boni für neue Kunden, helfen wird. Ich möchte, dass wir in diesem Bereich im 4. Quartal erheblich investieren, mit Anreizen und Boni für Kunden und aktive Werber.
2. Produkt: Nachdem wir im Q4 eine Fiat-Onramp hinzugefügt haben, glaube ich, dass wir uns hauptsächlich auf die Überarbeitung unserer Webseite konzentrieren sollten, indem wir Yield Farming als Service hinzufügen, und uns dann auf das Polieren und Verbessern unserer aktuellen Angebote konzentrieren sollten — besonders in Bezug auf UX. Wir müssen Q4 nutzen, um einen Teil unserer technischen Schulden zurückzuzahlen und um sicherzustellen, dass unser Wachstum mit unseren Sicherheits- und Qualitätsstandards im Einklang bleibt. Am Ende ist es immer die User Experience, die gewinnt, und unser aggressives Wachstum im letzten Jahr erfordert, dass wir etwas aufräumen.
3. Positioning: Wir werden dies in der strategischen Positionierung genauer besprechen, aber ich glaube, dass Cake sich als eine einfach zu benutzende Plattform für den durchschnittlichen Kryptobereich-Laien-User positionieren muss. Der technikfokussierte Cypherpunk sollte die Anwendungen von DeFiChain lieber nativ nutzen.

Ein paar andere Deliverables, die wir im Q3 begonnen haben und im Q4 weiterführen werden:

• 7–10 neue Teammitglieder einstellen und auf die Teamkultur konzentrieren.
• Diversifizierung unserer Lending-Partnerschaften, um die Erträge zu verbessern und das Angebot für unsere User zu diversifizieren
• Unsere technischen Schulden zurückzahlen und an der UX arbeiten.

Die meisten Dinge, die oben beschrieben sind, sind recht klar und ich beantworte gerne alle aufkommenden Fragen. Die Punkte, bei denen ich mir wünsche, dass wir die meiste Zeit damit verbringen, tiefer zu diskutieren, wo wir tatsächlich die Zustimmung des Boards brauchen, sind die folgenden:

1. Q4 Genehmigung des Budgets
2. Entscheidung über zusätzliches Fundraising
3. Entscheidung über die strategische Positionierung von Cake
4. Genehmigung der OKRs und No-List der CEOs für Q4 2020

Bitte teilt eure Gedanken und Ideen zu diesen Punkten mit. Auf den folgenden Seiten findet ihr einige Einblicke und Hintergrundinformationen.

Am Ende von Q2 habe ich die Analogie benutzt, dass alle Puzzleteile auf dem Tisch liegen und wir das unglaublichste Puzzle da draußen bauen müssen. Jetzt, am Ende von Q3, haben wir ein Team zusammengestellt, das gezeigt hat, dass es in der Lage ist, extrem schnell und produktiv zu liefern, und es ist jetzt dabei, noch weiter zu skalieren. In Q2 ging es um die richtige Formation. In Q3 ging es darum, mit der Skalierung zu beginnen. Q4 wird zeigen, woraus wir gemacht sind. Jetzt geht es um echtes Blitzscaling. Wir müssen wachsam bleiben, denn es werden Dinge auftauchen und versuchen, an unserem Puzzlegebäude herumzuspielen. Wir müssen weiterhin die richtigen Dinge tun, uns weiterhin darauf konzentrieren, Teammitglieder mit einer gleichgesinnten Denkweise hinzuzufügen und weiterhin auf unsere Kunden hören, damit wir das Jahr 2020 extrem stark abschließen können. Ich bin überzeugt, dass wir das als Team schaffen können.

Ich freue mich auf eine fruchtbare Diskussion mit euch während des Q4-Board-Meetings.

Mit freundlichen Grüßen,
Julian

PS.: Eine persönliche Anmerkung, wenn ich das erwähnen darf: Bettina und ich werden im Oktober 2020 einen hoffentlich gesunden kleinen Jungen “Hardforken”. Damit kann ich nicht nur das fantastische Wachstum unserer Firma genießen, sondern auch das meines eigenen Kindes. Ich möchte euch meine persönliche Dankbarkeit ausdrücken, denn ich weiß, dass ihr nicht nur fantastische Geschäftspartner, sondern vor allem wunderbare Freunde seid. Danke, dass ihr Teil dieser Reise zusammen mit mir seid.

DISKUSSIONSPUNKTE & BOARD-ENTSCHEIDUNGEN

1. Q4 2020 Budget Genehmigung

Hintergrund:

Im Q3 waren wir Cashflow-positiv. Wenn man bedenkt, dass wir das Team um ungefähr 7–10 weitere Mitglieder vergrößern wollen und dass wir unsere Marketingkosten erhöhen müssen, um mit unseren Zielen Schritt zu halten, können wir im Q4 eine höhere Burnrate als im Q3 erwarten. Da noch kein Budget für Q4 genehmigt wurde, muss das Board eine Entscheidung darüber treffen.

Diskussionspunkte:

Die Aufteilung unseres Burns in operative und variable Kosten kann uns bei der Entscheidung helfen, wie viel Budget genehmigt werden muss. Mit unserer erhöhten Mitarbeiterzahl erwarte ich, dass wir unser benötigtes Budget leicht erhöhen werden. Es ist wichtig darauf hinzuweisen, dass es schwierig sein wird, diesen Betrag im Nachhinein nach unten anzupassen. Alle finanziellen Details findest du in den PnL in der Executive Summary.

Abgesehen davon müssen wir unser Marketingbudget erhöhen. Unsere Marketingabteilung hat einige Details unserer Kampagnen aus dem 3. Quartal vorbereitet, die extrem gut gelaufen sind, und für den Moment glaube ich, dass wir unsere Marketingstrategien so fortsetzen sollten, wie wir sie hatten.

Da ich im Moment sehr zuversichtlich bin, dass wir in der Lage sind, Einnahmen zu generieren, würde ich empfehlen, dieses Budget für Oktober 2020 zu genehmigen und es dann automatisch für November zu genehmigen, solange wir im Oktober einen positiven Cashflow haben, und dann für Dezember, solange wir im November einen positiven Cashflow haben. Dies stellt für die Aktionäre von Cake einen sehr geringen Nachteil dar, während es mir als CEO erlaubt, ein aggressives Wachstum zu planen.

Ergebnis der Entscheidung:

Einstimmig angenommen

2. Zusätzliches Fundraising

Hintergrund:

Wenn das im Diskussions- und Entscheidungspunkt Nr. 1 dargelegte Budget genehmigt wird, wird es uns in eine starke Position bringen, um Marktanteile zu gewinnen. Allerdings ist es winzig im Vergleich zu den Millionen von Dollar, die andere Unternehmen ausgeben. Das Board sollte daher diskutieren und entscheiden, ob die Finanzierung von Cake ausreicht, um seine Ziele zu erreichen.

Diskussionspunkte:

Der Punkt des zusätzlichen Fundraisings ist kein einfacher, aber dennoch ein wichtiger. Auf der einen Seite ist Cake cashflow-positiv, wächst stark und hat keine großen Investoren, die versuchen, das Schiff zu steuern. Auf der anderen Seite ist es durch seine eigenen laufenden Einnahmen begrenzt und es fehlen institutionelle Partner, die viele Türen öffnen können. Besonders in den letzten Wochen, mit der zunehmenden Berichterstattung in den Medien und dem starken Userwachstum, haben sich immer mehr Investoren nach unserer Fundraising-Situation erkundigt. Bis jetzt hat Cake nur Beziehungen aufgebaut und keine konkreten Gespräche begonnen. Der Vorstand sollte jedoch die Vor- und Nachteile abwägen, einen oder mehrere institutionelle Partner zu gewinnen.

Vorteile:

• Wenn Cake zum Beispiel 10 Millionen USD aufbringt, um mit seinem Wachstum nuklear zu werden, würde dies den Wachstumspfad zu 1 Million Kunden mit 1 Milliarde USD AUM viel näher bringen als mit selbstfinanziertem Wachstum.
• Institutionelle Investoren haben Verbindungen und können Türen öffnen, die Gründer oder Angel-Investoren alleine vielleicht nicht schaffen und die notwendig werden könnten, je größer Cake wird.
• Institutionelle Investoren haben Erfahrung in der Führung von Start-ups und können bei schwierigen Scheidewegen Ratschläge geben.
• Institutionelle Investoren schaffen noch mehr Vertrauen bei den Kunden.
• Eine aktuelle Bewertung des Unternehmens zu haben, erhöht die Aufmerksamkeit in den Medien.

Nachteile:

• Mehr Geld bedeutet nicht immer mehr Erfolg. Manchmal kann es sogar nach hinten losgehen.
• Zusätzliche Investoren bedeuten auch zusätzliche Meinungen und institutionelle Investoren werden auf jeden Fall nach einem Sitz im Vorstand fragen.
• Zusätzliche Investoren bedeuten weniger Unternehmensbeteiligung für bestehende Aktionäre.

Ergebnis der Entscheidung:

Der Vorstand hat einstimmig beschlossen, dass wir kein unmittelbares Fundraising benötigen, hat sich aber darauf geeinigt, dass der CEO mit potentiellen Investoren für DeFiChain und Cake im Gespräch bleiben sollte, um dem Vorstand konkrete Investitionsangebote zu unterbreiten. Das Hauptaugenmerk sollte bei der Aufnahme eines Investors auf zusätzlichen Reputationsaufbau gelegt werden.

3. Strategische Positionierung

Hintergrund

Wenn wir von den Grundprinzipien ausgehen, können wir uns fragen, was die Haupthürden sind, die Unternehmen im Fintech-Bereich zu überwinden haben:

1. Finanzielle Kompetenz/Bildung im Allgemeinen.
2. Zugang zum Unternehmen/Protokoll, insbesondere für User in ausgeschlossenen Jurisdiktionen oder User, die aufgrund lokaler Vorschriften ausgeschlossen werden.
3. User Experience, was ein generelles erstes grundsätzliches Problem für Unternehmen ist.

Um diese 3 Probleme anzugehen, haben sich zwei große Trends im Kryptowährungsraum herauskristallisiert: CeFi und DeFi. Zentralisierte Finanzunternehmen ziehen viele User mit einfacher User Experience an, insbesondere mit vertrauten Login-Passwort-Tools und ausgezeichnetem Kundensupport. Dezentralisierte Finanzanwendungen hingegen gewinnen vor allem dadurch, dass sie einfach zu befolgen sind, jedem Zugang ermöglichen und vollkommen vertrauenswürdig sind.

Diskussionspunkte:

Ein auf CeFi basierendes Angebot kommt mit den großen Kosten von KYC und AML Anforderungen. In den letzten Jahren haben wir gesehen, dass die Compliance-Anforderungen von Unternehmen, die Kryptoasset-Dienste für User anbieten, deutlich gestiegen sind. Diese Kosten können leicht bis zu $10 pro User pro Jahr betragen. Die Art und Weise, wie viele Firmen wie Bitmex oder Binance dies ausmanövriert haben, ist durch die Registrierung in Compliance-leichten Offshore-Domizilen. Mit den bevorstehenden globalen Regulierungen werden jedoch viele Schlupflöcher geschlossen und Firmen wie Bitmex werden tatsächlich verklagt. DeFi Anwendungen hingegen haben es noch nicht geschafft, massenhaft Fuß zu fassen, hauptsächlich aufgrund des fehlenden Wissens über Blockchains und der schwierigen User Experience für den durchschnittlichen Krypto User.

Um das Beste aus beiden Welten herauszuholen, sollten wir darüber diskutieren, wie wir bei Cake uns in dieser Hinsicht positionieren wollen. Cake könnte User ansprechen, die Zugang zum Finanzsystem haben wollen, ohne sich das ganze technische Wissen aneignen zu müssen und trotzdem eine einfache User Experience haben wollen. Diesen Weg zu gehen, würde definitiv einige Kritik von sehr Cypherpunk-orientierten Usern hervorrufen, da Cake selbst immer mehr auf den durchschnittlichen Retail User fokussiert sein wird. Jetzt eine klare Richtung vorzugeben ist ziemlich wichtig, da es den Fokus unseres Brandings und Marketings vorantreiben wird, besonders jetzt, wo wir unsere Skalierung aufstocken, möchte ich, dass wir diese produkt- und geschäftsstrategische Entscheidung treffen.

Ergebnis der Entscheidung:

Es wurde einstimmig beschlossen, dass Cake den durchschnittlichen Laien im Kryptobereich ansprechen soll und nicht die Krypto-Geeks oder Cypherpunks, da dies eine viel größere User-Basis für die Zukunft zeigt.

4. Genehmigen, Ablehnen oder Anpassen der OKRs & No-List des CEOs

Hintergrund:

Jedes Jahr und jedes Quartal legt der Vorstand dem CEO mehrere OKRs und ihre Aktionspunkte zur Bearbeitung vor. Zusätzlich gibt es eine No-Liste mit Dingen, von denen der Vorstand nicht möchte, dass der CEO an ihnen arbeitet. Beides findest du ganz am Ende dieses Dokuments.

Diskussionspunkte:

Der Vorstand kann jeden Punkt in den OKRs genehmigen, ablehnen oder anpassen, bevor er über Cakes CEOs OKRs und No-List für Q4 2020 abstimmt. Diese Diskussionen können an diesem Punkt stattfinden.

Entscheidungen, über die abgestimmt werden muss:

Genehmigt der Vorstand die OKRs des CEO für Q4 2020?
Genehmigt der Vorstand die No-List des CEO für Q4 2020?

Ergebnis: Die OKRs und die No-List für Q4 wurden vom Board of Directors genehmigt.

5. Ad hoc Diskussionen und Board Entscheidungen

Basierend auf der Gesellschaftervereinbarung kann der Vorstand jede Diskussion und/oder Entscheidung hinzufügen, über die abgestimmt werden soll, solange die Entscheidung, sie aufzunehmen, mit einfacher Mehrheit aller anwesenden Vorstandsmitglieder getroffen wird.

Nichts wurde hinzugefügt.

2020 OKRs Erinnerungen (Anfang 2020 festgelegt)

OKR Nr. 1: Einer der Top 3 Player im Krypto Lending Bereich sein

OKR Nr. 2: Ein nachhaltiges Unternehmen sein

Q4 2020 OKRs

Mit Blick auf die für 2020 festgelegten OKRs sollten wir auf einem guten Weg sein, und deshalb schlage ich vor, unsere OKRs für Q4 einschließlich der 3 Aktionspunkte vollständig auf unsere Jahresziele auszurichten.

OKR Nr. 1: Als eine der Top 3 Krypto Lending Unternehmen anerkannt werden.

OKR Nr. 2: Ein nachhaltiges und cashflow-positives Unternehmen sein.

NO-Liste für Q4 2020

• KEINE mobile App -> dies ist jedoch der Wunsch Nr. 1 unserer User, daher müssen wir uns überlegen, dies so schnell wie möglich hinzuzufügen. Ich sehe dies als eine Herausforderung für das 4. Quartal 2020 und möchte dies nächstes Jahr angehen, wenn unsere gesamte UX und Technik aufgeräumt ist.
• KEIN Verkauf von Anteilen an andere Coins
• KEIN Budget für Veranstaltungen/Reisen
• KEINE andere Sprache als Englisch, Deutsch, Chinesisch und Italienisch

Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen in den Kommentaren.

Wir werden uns weiterhin auf unsere Mission konzentrieren, dir Cashflow aus jeder Art von Blockchain-Assets auf möglichst transparente und attraktive Weise zu bringen, um eine 1-Stop Plattform für dich zu schaffen, auf der du alle deine Finanzen automatisiert und KI-gestützt verwalten kannst — sei es Krypto, Immobilien, Aktien, Gold und vieles, vieles mehr.

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