🇩🇪Cake Transparenz Report Q4 2020

Um unseren Kunden und Partnern ein paar Einblicke in das zu geben, was hinter den Kulissen von Cake passiert, möchten wir unseren vierteljährlichen Vorstandsbericht veröffentlichen. Bitte habe Verständnis dafür, dass wir sensible Informationen wo nötig entfernt haben. Für weitere Informationen besuche bitte: https://www.cakedefi.com

Unten siehst du den vollständigen, übersetzten Text, aber wenn du willst, kannst du hier die Berichte des Vorstands einsehen — in Original, also auf Englisch:

Agenda

Link zu Agenda (original, englisch)

Q4 2020 Executive Summary:

Link zu Executive Summary (original, englisch)

DIRECTIVES Q1 2021:

Link zu Directives (original, englisch)

Q4 Transparenz Report Video:

Nimm LIVE an unserer Diskussion über den Q4 Transparenzbericht am 27. Januar 2021 um 14:00 Uhr deutscher Zeit teil:

Wir hoffen, dass du die Einblicke schätzt!

Danke für deine Unterstützung und fröhliches Backen — Viel Spaß! :)

Reflektion des CEO über Q4 2020

Liebe Community!
Q4 2020 war für uns als Unternehmen ein absolut essentielles Quartal, da es uns erlaubt hat, zu beweisen, ob wir es schaffen, ein “Teenager” zu werden oder ob wir es nie schaffen, aus dem “Kleinkindstadium” herauszuwachsen, um die Terminologie eines unserer Mentoren und guten Freunde zu verwenden:

Wenn ich auf die letzten Monate zurückblicke, kann ich mit Stolz sagen, dass wir das als Team geschafft haben. Unser Team hat jetzt alle wichtigen Abteilungsleiter, wir haben es geschafft, einen starken Cashflow zu bekommen und unsere Assets Under Management sind durch die Decke gegangen. 2021 wird es darum gehen, ein “Junger Erwachsener” zu werden, auf dem Weg zu einer vollwertigen “Reife Person”. Um einen anderen Begriff unseres Mentors zu verwenden, passt dies perfekt in die aktuelle Jahreszeit der Kryptomärkte insgesamt, wo wir den “Sommer” kommen sehen:

Wenn man bedenkt, dass das Timing bei allem eine große Rolle spielt, sollten wir keine Ausreden haben, wenn wir als Team nicht liefern können. Bisher kann ich nur sagen, dass ich sehr stolz auf unser gesamtes Team bin, auf die Arbeitsethik und die Einstellung, mit der wir an die täglichen Probleme herangehen. Wir haben im gesamten 4. Quartal 2020 einen Meilenstein nach dem anderen erreicht, und ich bin zuversichtlich, dass wir auch weiterhin liefern können.

• Das große Highlight war der Start von Liquidity Mining auf Cake im Dezember 2020. Bis heute wurden diesem Service auf Cake Assets im Wert von ca. 50 Millionen USD zugewiesen.
• Im Oktober haben wir einen Fiat-Onramp-Partner aufgenommen. Dies ermöglicht den Usern einen einfachen Zugang zum Cake-Ökosystem.
• Unsere Staking- und Lending-Services entwickeln sich gut und insgesamt konnten wir unsere Assets Under Management im vierten Quartal um 340% steigern. Das ist wirklich unglaublich und weit über unser Anfang 2020 gesetztes Ziel hinaus.
• Ende 2020 ist die User-Basis von Cake um fast 100% gewachsen. Seit wir mit unserem Empfehlungsprogramm live gegangen sind, haben wir ein konstantes User-Wachstum von 15–25% pro Woche gesehen.
• Ich bin sehr stolz darauf, sagen zu können, dass wir im Jahr 2020 Steuern zahlen, was uns zu einem Cashflow-positiven und nachhaltigen Unternehmen macht. Das macht uns zur Ausnahme im Vergleich zu 99% aller anderen Unternehmen im Kryptobereich auf der Welt.
• Wir haben eine solide Bilanz, die uns sehr optimistisch in die Zukunft blicken lässt.
• Auf der Compliance-Seite wurden wir von der Regierung in Singapur informiert, dass wir auch als Nicht-Exchange unter PSA reguliert werden müssen. Das ist gut für unsere Kunden und war zu erwarten.
• Unser Team ist inzwischen um 14 auf 42 Mitarbeiter gewachsen, wobei der Großteil der Zuwächse von der Technik- und Produktseite kommt.
• Mit unserer F&E-Arbeit für die DeFiChain Foundation haben wir dazu beigetragen, Liquidity Mining auf DeFiChain zu bringen. Diese Arbeit ist mit erheblichen Kosten für Cake verbunden und Cake wird nicht direkt von der DeFiChain Foundation bezahlt, aber wenn man bedenkt, dass wir 15% der Staking- und Liquidity Mining-Belohnungen unserer User erhalten, ist das eine Win-Win-Win-Situation für DeFiChain, Cakes Kunden und für Cake. Ein ähnliches Konzept gilt im Bitcoin-Ökosystem, wo viele Bitcoin-Kernentwickler für reguläre Unternehmen arbeiten und auf Bitcoin entwickeln, ohne dafür extra bezahlt zu werden, außer dem Wissen, dass dies auf lange Sicht für alle von Vorteil sein wird. Es ist alles eine Frage des Zeithorizonts.

Zusammenfassend möchte ich meinen Dank an das gesamte Team aussprechen, das all dies mit seiner Kreativität, seiner harten Arbeit und seiner Leidenschaft möglich gemacht hat.

Die Details zu diesen Highlights findest du in den 10 Kategorien unten aufgeführt. Meine persönlichen Gedanken zum kommenden Quartal findest du dann in den CEO-Richtlinien.

Vielen Dank für all eure Unterstützung!

Julian

1. FINANZEN

• Ich bin sehr stolz darauf, berichten zu können, dass Cake im Jahr 2020 einen positiven Cashflow hatte und Steuern zahlen muss. Nur sehr wenige Unternehmen erreichen dieses Stadium und so gut wie kein Kryptounternehmen, daher bin ich sehr stolz auf unser Team, dies zu erreichen.
• Wir haben eine ganze Reihe von Angeboten von Investoren erhalten. Wir haben sogar ein Angebot über 5 Mio. USD bei einer Bewertung von 50 Mio. USD abgelehnt, nachdem wir uns mit dem Vorstand beraten hatten.
  Wir brauchen KEIN Fundraising und ich würde nur Gelder von Investoren aufnehmen, die einen signifikanten strategischen Wert hinzufügen können, wie z.B. ein großes Finanzinstitut, ein großes Kryptounternehmen, staatliche Fonds, etc. wenn wir in die Nähe von 1 Mrd. USD Bewertung kommen.
• Unsere Einnahmen werden teilweise von der allgemeinen Dynamik des Krypto-Marktes abhängen.

2. SALES & MARKETING

• Wir haben erfolgreich unseren Marketingleiter eingestellt.
• Dies ist das 2. Quartal, in dem wir mehr nicht-deutschsprachige User als deutschsprachige User haben.
• Wir haben eine spezielle Anmeldeaktion gestartet, bei der User einen Anmeldebonus für ihre erste Einzahlung erhalten haben.
• Wir haben im Dezember eine Aktion zum Kauf von Bitcoin & Ethereum ohne Gebühren gestartet.
• Wir starteten eine spezielle Feedback/Superuser UX/UI Gruppe.
• Wir konzentrierten uns auf unser Affiliate Programm und Affiliate Promotions.
• Wir nutzten automatisierte E-Mails, um die Einzahlungsquoten zu erhöhen.
• Wir haben angefangen, uns mehr auf SEO zu konzentrieren.
• Das User Wachstum ist phänomenal, vor allem wenn man die hohen Zahlen bedenkt, über die wir jetzt sprechen:
  - Q1 2020: 60% Wachstum
  - Q2 2020: 90% Wachstum
  - Q3 2020: 174% Wachstum
  - Q4 2020: 91% Wachstum
• Das gesamte verwaltete Vermögen wächst jedes Quartal extrem stark, nicht nur durch neue User, sondern auch durch bestehende User, die immer mehr Geld auf Cake investieren:
  - Q1 2020: 258% Wachstum in AUM
  - Q2 2020: 300% Wachstum in AUM
  - Q3 2020: 325% Wachstum in AUM
  - Q4 2020: 340% Wachstum in AUM
• YouTube (https://youtube.com/cakedefi)
  - Ende Q1 2020: 1.570 Abonnenten (12% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q2 2020: 1.967 Abonnenten (25% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q3 2020: 2581 Abonnenten (31% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q4 2020: 3880 Abonnenten (50% Wachstum in diesem Quartal)
• Facebook (https://facebook.com/cakedefi/)
  - Ende Q1 2020: 571 Follower (4% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q2 2020: 864 Follower (51% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q3 2020: 1552 Follower (80% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q4 2020: 2747 Follower (77% Wachstum in diesem Quartal)
• Twitter (https://twitter.com/cakedefi):
  - Ende Q1 2020: 1074 Follower (19% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q2 2020: 1.467 Follower (37% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q3 2020: 2674 Follower (82% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q4 2020: 4353 Follower (63% Wachstum in diesem Quartal)
• LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/cakedefi/)
  - Ende Q1 2020: 838 Follower (19% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q2 2020: 964 Follower (15% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q3 2020: 1164 Follower (21% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q4 2020: 1898 Follower (63% Wachstum in diesem Quartal)
• Telegram EN (https://t.me/CakeDeFi_EN)
  - End of Q1 2020: 386 Members (21% growth this quarter)
  - End of Q2 2020: 508 Members (32% growth this quarter)
  - End of Q3 2020: 1133 Members (123% growth this quarter)
  - End of Q4 2020: 1892 Members (67% growth this quarter)
• Telegram DE (https://t.me/CakeDeFi_DE)
  - Ende Q1 2020: 1104 Mitglieder (10% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q2 2020: 1334 Mitglieder (21% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q3 2020: 1659 Mitglieder (24% Wachstum in diesem Quartal)
  - Ende Q4 2020: 2579 Mitglieder (55% Wachstum in diesem Quartal)

3. COMMUNICATIONS

• Unseren Head of Communications angestellt
• Review-Artikel veröffentlicht von großem Krypto-Influencer Ivan on Tech
• Berichterstattung über Pressemitteilungen auf wichtigen Seiten: Yahoo Finance, Market Watch, Business Insider
• Einstellung eines Teilzeit-Content-Creators → Erster Artikel wurde erfolgreich auf Trader Mag veröffentlicht
• Ankündigungstweet vom offiziellen PIVX Team
• Entwicklung des Cake DeFi Marken-Narrativs mit dem Fokus auf das Wertversprechen für Kunden
• Entwicklung und Umsetzung von Cake DeFi’s “Brand Voice and Tonality Guide” und allgemeinen Markenrichtlinien, um ein hohes Maß an Kommunikationskonsistenz zu gewährleisten
• Einführung und Einbindung neuer PR- und Multiformat-Kommunikationsagenturen, um die Markenbekanntheit von Cake DeFi bei Influencern, Key Opinion Leaders (KOLs) sowie vertikalen und einflussreichen Medien zu erhöhen und zu verstärken
• Bereitstellung eines Handbuchs zur Krisenkommunikation, das Best Practices zur effektiven, fairen und transparenten Kommunikation potenzieller Probleme mit Kunden beschreibt
• Identifizierung potenzieller Thought-Leadership-Möglichkeiten, um das Profil von Cake DeFi in der Branche zu stärken
• Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden als Mittel zur Information, Aufklärung und Unterstützung des neuen regulatorischen Rahmens, der gerade eingeführt wird, ermittelt

4. TECH & PRODUCT

• Wir haben die Qualitätssicherungsprozesse verbessert, indem wir einen neuen QA Entwickler eingestellt haben.
• Alle Entwickler führen nun ein Cross-Reviewing des Codes von Kollegen durch, was zu höherer Codequalität und Wissenstransfer führt.
• Durch die Neupriorisierung von Zielen aufgrund von User-Feedback ist es uns gelungen, die User Experience für bestimmte Produkte sehr schnell zu steigern.
• Integrierte die Option, BTC/ETH/USDT in das DeFiChain Netzwerk abzuheben.
• Liquidity Mining auf Cake → Fokus auf benutzerfreundliche Erfahrung
• Interface-Updates: neue Startseite, neue Staking-Seite, verbesserte Guthaben-Seite, Modals
• Beanspruche 50% Rabatt auf DFI zu BTC/ETH für Bäckermeister
• Wir freuen uns darauf, noch mehr JavaScript Entwickler einzustellen, um unsere Ziele für 2021 noch schneller zu erreichen. Wenn du interessiert bist oder jemanden kennst, der es sein könnte, schau dir bitte unsere offenen Stellen auf http://www.cakedefi.com/jobs an.
• Wir haben einen SysOps Entwickler an Bord geholt, der für die Gesamtarchitektur und das Management unserer wachsenden Flotte von Servern und Nodes in Q1 2021 verantwortlich sein wird.
• Das QA-Team wird um ein weiteres Mitglied wachsen, um die Qualität des Produkts und neuer Features weiter zu stärken.
• Der Fokus für das nächste Quartal wird darauf liegen, dass die User ihre Steuern so einfach wie möglich mit den Cake Tools einreichen können, sowie auf einer erhöhten UX für die Plattform.
• Das Entwicklerteam wird weiterhin den Betrieb unterstützen, um sicherzustellen, dass KYC, Abhebungen und Support ihre Arbeit so effizient wie möglich erledigen können
• Dem User die Möglichkeit geben, einen Steuerbericht in Form eines PDFs zu erstellen
• Verbesserter CSV-Export: Anzeige des FIAT-Äquivalents der Transaktion (in USD, EUR, CHF, …), Auswahl des Datumsbereichs
• Integration des CSV-Imports mit bestimmten Partnern (z.B. cointracking.info)
• Mehr Coin-Akzeptanz: Bitcoin Cash (BCH) und Litecoin (LTC)
• Interface-Updates: Neue Profilseite, verbesserte KYC-Erfahrung
• Auto-Stake-Belohnungen vom Liquidity Mining
• Leistungsverbesserungen
• Organisiert bleiben und schnell liefern, auch mit einem wachsenden Tech- und Produktteam
• Unterstützung von Operations und Support bei einer schnell wachsenden User-Basis
• Erfüllung der Bedürfnisse aller User in Bezug auf Steuern, mit Usern aus der ganzen Welt und unterschiedlichen Anforderungen
• Verstehen der Anforderungen von potentiellen Partnern bezüglich des Datenimports

5. DESIGN & USER EXPERIENCE

• Liquidity Mining User Interface mit DEX-Market Preisstabilität Visualizer.
• Verbesserte Assets (Wallet) Schnittstelle für Konsistenz zwischen den Coins.
• Verbessertes Design der Produktseiten, jede beginnt mit einem illustrierten Intro, gefolgt von Call-to-Actions und Auflistungen.
• Aktualisierung der Süßwaren-Seite, um den Usern zu zeigen, wie viel mehr DFI sie einfrieren müssen, um von der 50% Rabatt-Aktion für BTC/ETH zu profitieren.
• Designtes produktspezifisches Einstellungs-Widget, das nun auf der jeweiligen Produktseite lebt, d.h. die Staking-Präferenzen sind nun auf der Staking-Seite zugänglich.
• Produktillustrationen, um die Produktseiten besser voneinander zu unterscheiden.
• Unterstützung des Front-End-Teams bei der Aktualisierung des User Onboarding- und KYC-Flows, die in den vorherigen Quartalen entwickelt wurden.
• Mehr UX-Tests eingeführt, um Designentscheidungen zu validieren.
  Visuelle Gestaltung des Blogs.
• Visuelle Assets für verschiedene Initiativen für Marketing und Community Engagement.
• Wir wollen das Designteam vergrößern.
• Wir arbeiten an einer Cake Mobile App.
• Unser Produkt bewegt sich schnell und Designentscheidungen werden in der Produktion validiert. Obwohl es bisher funktioniert hat, müssen wir mehr entwerfen und testen, bevor wir bauen, da der Umfang und die Komplexität unserer Web-App zunehmen.

6. OPERATIONS

• Eine Cold Wallet Anlage wurde gestartet. Die Cold Wallet Lagerung bietet eine Versicherung für Gelder, die bei uns sind, was eine noch bessere Sicherheit für unsere Kunden bietet.
• Für den Kundensupport haben wir daran gearbeitet, die Reaktionszeiten/ Frequenz des Agenten effizienter zu gestalten
• Erweiterung unseres FAQ-Bereichs
• Es gibt ein VIP-Tagging für User mit mehr als 100.000 USD AUM, sowie mit 1.000.000 USD AUM für mehr Service und zeitlich fokussierteres Arbeiten
• Einführung einer separaten E-Mail-Adresse für Bäckermeister (VIP-Programm)
• Die Implementierung von “No-Response”-E-Mails beim Versand von Benachrichtigungen hat die “Nonsense-Antworten” von Usern deutlich reduziert
• Für die KYC-Bearbeitung haben wir mit den Entwicklern zusammengearbeitet, um Tools für eine schnellere Bearbeitung von KYCs zu implementieren, wie z.B. automatisierte Antworten per Dropdown-Menü, Übersicht über die Länder mit den meisten KYCs und Audit Trails
• SUPERadmins haben nun Zugang zu Agentenstatistiken, die bei der Leistungsüberprüfung helfen und alle Transaktionen abdecken, die über das Adminpanel getätigt werden
• Wir haben die operative Abwicklung vom Entwickler für das Liquidity Mining über das Admin-Panel übernommen
• Um unsere Risiken zu diversifizieren, sind wir ständig auf der Suche nach alternativen Partnern für Produkte, mit denen wir arbeiten können, und auch für unsere Custodial Wallets, sowie neue Bankkonten
• Wir müssen die Automatisierung von operativen Prozessen weiter ausbauen, um die Arbeitsbelastung der Teammitglieder umzuleiten und die Prozesse effizient zu halten

7. LEGAL & COMPLIANCE

• Aktualisierte Risikohinweise bei der Nutzung von Cake
• Strukturierung eines HNWI-Partnerprogramms
• Recherche und Verhandlung mit AML-Tool-Anbietern
• Cake’s Lizenzantrag
• Wir stehen in Kontakt mit der MAS, die unseren Lizenzantrag bearbeitet
• Singapurs Gesetz über Zahlungsdienste hat sich am 4. Januar 2021geändert, aber die MAS hat keine Richtlinien herausgegeben, was Antragsteller tun müssen
• Ausgabe von Mitarbeiteraktienoptionen
• Implementierung von periodischen User Screening Prozessen
• Implementierung von Transaktionsüberwachungs- und Berichtsrichtlinien
• Überprüfung des Entwurfs des Business Continuity Plans und Implementierung mit dem Management
• Die Gesetzgebung und Regulierung im Kryptobereich ist neu und in der Entwicklung, was viel Unsicherheit schafft
• Der Geltungsbereich des Zahlungsdienstleistungsgesetzes wurde erweitert, aber wir müssen auf die regulatorischen Vorgaben warten

8. HUMAN RESOURCES

• Nach der Evaluierung einer All-in-Lösung für alle HR-Prozesse, die sich als schwierig bzw. die Kosten in diesem Stadium nicht wert erwies, haben wir ein Applicant Tracking System über LinkedIn eingeführt, um die Interviewprozesse reibungsloser zu gestalten
• Definierte Interviewfragen und ein Bewertungssystem, um die Einstellung effizienter zu gestalten.
• Wir haben unsere Arbeit mit Hiring Agencies deutlich reduziert, wodurch wir massiv Kosten einsparen konnten.
• Einen Gesundheitsbonus für jeden Mitarbeiter nach der Probezeit implementiert
• In Q4 2020 haben wir 15 Mitarbeiter eingestellt und 1 gehen lassen, womit wir insgesamt 42 Mitarbeiter haben:
  - 9x Software Entwickler
  - 2x Blockchain Entwickler
  - 1x QA Entwickler
  - 1x KYC Spezialist
  - 1x JavaScript Entwickler
• Fokus auf die Aufrechterhaltung unserer Teamkultur und Teamprinzipien während dieser massiven Wachstumsphase
• Wir planen die Einstellung von 12–15 Mitarbeitern in Q1 2021:
  - 2x Produktdesigner
  - 5x JavaScript Entwickler
  - 3x Blockchain Entwickler
  - 1x Englisch/Chinesischer Content Creator
  - 1x Englisch/Deutschsprachiger Kundenbetreuer
  - 1x Deutschsprachiger Video Editor

9. BUSINESS DEVELOPMENT & PARTNERSHIPS

• Lapis-Produkte BTC, ETH, USDT, auf CoinmarketCap Zinsertragsbereich gelistet
• Gelistet auf Trust Pilot — 4.7 / 5.0 Punkte mit über 50 Bewertungen
• Launch der Private Wealth und Institutional Lending Seite auf Cake
• Ausarbeitung der Mechanik für Cake Private Wealth Affiliate Marketing

10. R&D

• Viele F&E-Arbeiten für die DeFiChain Foundation, die im öffentlichen Transparenzbericht der DeFiChain Foundation näher erläutert wurden.
• Der Fokus liegt auf der Einstellung von Blockchain-Entwicklern, insbesondere mit Live Mainnet Hard Fork Erfahrung.
• Veröffentlichung eines Pink Papers, das die technischen Implementierungen der DeFiChain 2021 Roadmap beschreibt.
• Ein weiterer Fokus für 2021 ist es, der Community klar zu machen, dass Cake und DeFiChain zwei getrennte Dinge sind.

CEO’s Gedanken über Q1 2021

Liebe Community,

nach nur 2 Jahren sind wir in einer wirklich hervorragenden Position. Wir haben einen soliden Kundenstamm, starke Cashflows, Geld auf der Bank und ein tolles Team. Neben der strategischen Positionierung und der Finanzplanung möchte ich die folgenden anvisierten großen Meilensteine für Q1 2021 hervorheben:

• Q1 wird ganz im Zeichen von UX, UX, UX stehen. User Experience ist wichtig. Sehr wichtig. Ein nicht-krypto-nativer User muss Cake mit Leichtigkeit nutzen können.
• Wir werden eine mobile App herausbringen. Dies ist eine der am meisten von unseren Usern gewünschten Funktionen.
• Wir werden Bitcoin Cash und Litecoin Liquidity Mining hinzufügen, um das Engagement der Community weiter zu steigern.
• Da wir einen Head of Marketing und einen Head of Communications haben, erwarte ich massive Fortschritte in unserer gesamten Marketing- und Kommunikationsstrategie für Q1 2021.
• Wir planen, etwa 12–15 neue Teammitglieder in Q1 hinzuzufügen.
• Wir werden weiter mit MAS an unserem PSA-Antrag arbeiten.
• Wir werden beginnen, ESOPs oder Aktien an Teammitglieder auszugeben. Diese wurden bereits vom Vorstand in unserer Aktionärsvereinbarung aus dem Jahr 2019 abgesegnet, und wir erwägen, sie zu Security Token zu machen, damit Teammitglieder sie vielleicht in Zukunft handeln können, sobald dies verfügbar ist.
• Cake ist NICHT auf der Suche nach Fundraising, da wir in einer sehr starken finanziellen Position sind.

Die meisten der oben beschriebenen Dinge sind einfach zu verstehen. Zu einigen weiteren Punkten findest du auf den folgenden Seiten weitere Einblicke und Hintergrundinformationen.

Vielen Dank für all deine Unterstützung!

Mit freundlichen Grüßen,
Julian

Diskussionspunkte & Board Entscheidungen

1. 2021 Budgetgenehmigung

Hintergrund:

• Ich möchte das Budget für das gesamte Jahr genehmigen und im Falle einer deutlichen Über- oder Unterschreitung bei unseren vierteljährlichen Treffen anpassen.

Diskussionspunkte:

• Ich bin zuversichtlicher, was unsere Einnahmen auf kurze Sicht angeht, als auf lange Sicht, aufgrund der unvorhersehbaren Natur der Kryptowährungsmärkte.
• Der größte Teil des Budgets ist eigentlich durch unsere aktuellen Bestände gedeckt, daher besteht kaum das Risiko, dass uns das Geld ausgeht oder wir Fundraising benötigen.
• Ich möchte das Marketingbudget deutlich erhöhen, vor allem wenn sich unsere Umsatzzahlen gut entwickeln. Mein Vorschlag wäre, 50% des Budgets zusätzlich zu bekommen, wenn wir mit den Einnahmen über dem geplanten Budget liegen. Das lässt einen gewissen Puffer, gibt mir aber Freiheit bei zusätzlichen Ausgaben.

Entscheidungen, über die abzustimmen ist:

1. Stimmt der Vorstand dem Budget 2021 zu, solange die vierteljährlichen Einnahmezahlen eingehalten werden?

ANGENOMMEN

2. Ist der Vorstand damit einverstanden, zusätzliches Marketingbudget einzusetzen, wenn die Umsatzzahlen übertroffen werden?

ANGENOMMEN

2. Produktstrategie 2021

Hintergrund:

Bis Ende 2021 möchte ich, dass Cake seiner Vision, eine 1-Stop-Plattform für alle Finanzen zu sein, ziemlich nahe kommt. Ich denke, wir haben die meisten Produkt-Puzzleteile, und ich möchte, dass alle im gleichen Boot sitzen, bevor wir anfangen, sie zusammenzusetzen.

Wir haben zwei Möglichkeiten, dies anzugehen:

1. Wir können dies auf einem geradlinigen und langweiligen Weg tun, indem wir die Dienstleistungen anbieten, wie wir es bisher getan haben. Der geradlinige Weg wird für den Moment einen netten Cashflow generieren, aber er wird die Welt nicht verändern. Wenn wir diesen Weg beibehalten, bin ich mir zu 99% sicher, dass wir in den nächsten Jahren ein Cashflow-positives Unternehmen sein werden. Wir werden mit vielen anderen Unternehmen konkurrieren und unser Exit ist, von einem größeren Player für eine kleine oder mittlere Summe aufgekauft zu werden.
2. Option Nummer zwei ist es, das Finanzsystem komplett zu verändern. Dieser disruptive Weg kann auf der einen Seite die Welt verändern, aber wir können scheitern. Wir werden nicht mit anderen Unternehmen konkurrieren, weil es keine anderen Unternehmen gibt, die das tun. Wir können hier definitiv unseren Nachteil begrenzen, aber das Ziel ist es, aufs Ganze zu gehen, einen Börsengang zu machen und die Welt zu verändern.

Diskussionspunkte:

Wenn wir von den fundamentalen Prinzipien ausgehen, können wir uns fragen, was die größten Hürden sind, die Unternehmen im Fintech-Bereich lösen müssen:

1. Financial Literacy/Bildung im Allgemeinen.
2. Zugang zum Unternehmen/Protokoll, insbesondere für User in ausgeschlossenen Jurisdiktionen oder User, die aufgrund lokaler Regulierung ausgeschlossen werden.
3. User Experience, was ein generelles fundamentales Problem für Unternehmen ist.

Die meisten Finanzinstitute überspringen den ersten Schritt, bieten den zweiten Schritt mit schweren KYC- und AML-Regulierungen an und liefern ihren Kunden somit einen schrecklichen dritten Schritt. Ich glaube, dass wir bei Cake diesen Prozess komplett verändern können, wenn wir die zweite und disruptive Option wählen:

1. Wir ziehen Buy-and-Hold-Investoren anstelle von Tradern an — vor allem am Anfang.
2. Wir bieten ihnen einen nahtlosen und reibungslosen Weg in alle finanziellen Assets, egal welches Asset sie bereits besitzen (wahrscheinlich Fiat).
3. Wir bieten ihnen die 6 Hauptinvestitionsklassen an, in die Menschen normalerweise investieren:
   a) Wertpapiere (Aktien und Anleihen)
   b) Rohstoffe
   c) Edelmetalle
   d) Währungen
   e) Sammlerstücke
   f) Kryptowährungen
4. Wir bieten Zugang zu diesen mit den gleichen einfachen Digital Payment Token Compliance Anforderungen, unter die Kryptowährungen fallen. Wir tun dies, indem wir die anderen Anlagekategorien dezentral in Token umwandeln, so dass sie ebenfalls zu DPTs werden und nicht unter die starke Regulierung fallen.
5. Damit bahnen wir einen neuen Weg für das Finanz-Ökosystem und disruptieren den Raum komplett.

Der Finanzbereich wurde noch nie disruptiert, weil jedes Unternehmen, das dies versuchte, unter Regulierungen fiel, da sie die Art der Investition nicht ändern konnten. Wir haben Rechtsgutachten, dass dies funktionieren wird, auch wenn es sich in einer Grauzone befindet. Aber so arbeiten alle disruptiven Unternehmen: Sie verschieben die Grenzen.

Wenn wir diese 5 Schritte erreichen, wären wir in der Lage, jedes Finanzprodukt in jedem FATF-regulierten Land der Welt (ca. 195 Länder) anzubieten, ohne neue Lizenzen beantragen zu müssen, wie es jedes andere Unternehmen tun muss. Diesen Weg zu gehen, würde uns disruptiv machen. Wir würden mit niemandem konkurrieren, von dem ich weiß. Wir können mit einer Geschwindigkeit skalieren, von der alle anderen Unternehmen nur träumen. Aber, wir werden vielleicht nicht erfolgreich sein. Es ist ein ungetesteter Weg.

Entscheidungen, über die abzustimmen ist:

1. Route 1 oder 2? Langweilig oder aufregend? Geradlinig oder Moonshot? Multi-Millionen oder Multi-Billionen? Konkurrierend oder disruptiv?

ROUTE NR. 2 GENEHMIGT

3. Fundraising 2021

Hintergrund:

Wenn das Budget genehmigt wird, sind wir in einer starken Position, um Marktanteile in diesem Bereich zu gewinnen, und es ist unwahrscheinlich, dass wir zusätzliche Mittel benötigen. Ich sehe jedoch die Notwendigkeit großer staatlicher, finanzieller oder institutioneller Partner für unser Vorhaben von strategischer Seite, vor allem wenn wir uns für den disruptiven Weg entscheiden.

Diskussionspunkte:

Einen großen strategischen Partner zu haben, wird entscheidend sein, wenn es darum geht, dass wir den Finanzbereich grundlegend verändern. Wir werden große institutionelle Unterstützung brauchen. Es wird uns auch helfen, das Vertrauen der User und unseren Ruf zu festigen. Ein “Unicorn” zu sein, sorgt für Aufmerksamkeit. Der springende Punkt ist, dass wir diese strategische Investition erst dann tätigen sollten, wenn wir tatsächlich den Status eines Unicorns erreicht haben, nicht früher. Das würde unsere Position festigen und könnte auch einigen frühen Investoren oder Mitarbeitern eine kleine Auszahlung ermöglichen, um ihre finanzielle Zukunft zu sichern, falls unser großes Vorhaben scheitert. Natürlich wird es die Kehrseite der Medaille sein, dass dieser Partner ein Mitspracherecht bei unserem Betrieb haben möchte, und die Upsides müssen die Downsides überwiegen, aber ich würde uns dringend empfehlen, dies in Betracht zu ziehen. Da die Vorbereitung einer solchen Investition Monate in Anspruch nimmt, muss ich schon jetzt den Überblick behalten. Die eigentliche Investition müsste nach dem Gesellschaftervertrag ohnehin separat genehmigt werden.

Entscheidungen, über die abzustimmen ist:

1. Sollte Cake im Jahr 2021 eine strategische Fundraising-Möglichkeit mit einer Bewertung von mindestens 1 Mrd. USD von einem staatlichen, finanziellen oder großen institutionellen Partner prüfen?

GENEHMIGT, UM IM 2. QUARTAL ZU BEOBACHTEN UND ZU ÜBERDENKEN

4. Genehmigen, Ablehnen oder Anpassen der OKRs & No-List des CEO

Hintergrund:

Jedes Jahr und jedes Quartal legt der Vorstand mehrere OKRs und deren Aktionspunkte fest, an denen der CEO arbeiten soll. Zusätzlich gibt es eine No-Liste mit Dingen, von denen der Vorstand nicht möchte, dass der CEO an ihnen arbeitet. Beides findest du ganz am Ende dieses Dokuments.

Diskussionspunkte:

Der Vorstand kann jeden Punkt in den OKRs genehmigen, ablehnen oder anpassen, bevor es zur Abstimmung über Cakes CEOs OKRs und No-Liste kommt. Diese Diskussionen können an diesem Punkt stattfinden.

Entscheidungen, über die abgestimmt wird:

1. Nimmt der Vorstand die OKRs des CEOs für 2021 insgesamt an?

GENEHMIGT

2. Nimmt der Vorstand die OKRs des CEOs für Q1 2021 an?

GENEHMIGT

3. Nimmt der Vorstand die No-List des CEOs für Q1 2021 an?

GENEHMIGT

OKRs & NO-LIST des CEO

2021 Jahres-OKRs

OKR 1: Ein Disruptor des traditionellen Finanzsystems sein

Dies erreichen wir, indem wir unseren Usern in allen FATF-regulierten Ländern die sechs Anlagekategorien Kryptowährungen, Wertpapiere, Edelmetalle, Rohstoffe, Währungen und Sammlerstücke als digitale Zahlungs-Token anbieten, in die sie entweder einzeln oder in Form von algorithmischen Fonds mit einem einfachen Mausklick und ohne die herkömmliche schwere Regulierung investieren können.

OKR 2: Ein nachhaltiges und Cashflow-Positives Unternehmen sein

Wir erreichen dies, indem wir genügend Einnahmen aus den Assets Under Management unserer Kunden haben, um unsere Ausgaben zu decken.

OKR 3: Ein Unicorn sein

Wir erreichen dies, indem wir einen hoch strategischen Investor wie eine Regierung, ein Finanzinstitut oder eine große VC-Firma haben, die mindestens mit einer Bewertung von 1 Milliarde USD einsteigen.

Q1 2021 OKRs

OKR 1: Für nicht-krypto User bereit sein

Dies erreichen wir, indem wir an unserem Produktangebot arbeiten und es verfeinern, an unserer User Experience arbeiten und eine mobile App anbieten.

OKR 2: Ein nachhaltiges und Cashflow-Positives Unternehmen sein

Wir erreichen dies, indem wir genügend Einnahmen aus den Assets Under Management unserer Kunden haben, um unsere Ausgaben zu decken.

OKR 3: Auf dem Weg sein, ein Unicorn zu werden

Wir erreichen dies, indem unsere Teammitglieder zu Cake- und DFI-Eigentümern werden und somit selbst “Skin in the Game” haben.

NO-List für Q1 2021

• Weniger Fokus auf Staking, dafür mehr auf DeFi.
• Keine Integration von Ethereum DeFi
• Kein Exchange Service von Cake

Wir freuen uns auf dein Feedback und deine Fragen in den Kommentaren.

Wir werden uns weiterhin auf unsere Mission konzentrieren, dir Cashflow aus jeder Art von Blockchain-Assets auf möglichst transparente und attraktive Weise zu bringen, um eine 1-Stop Plattform für dich zu schaffen, auf der du alle deine Finanzen automatisiert und KI-gestützt verwalten kannst — sei es Krypto, Immobilien, Aktien, Gold und vieles, vieles mehr.

Wir wissen dein Vertrauen zu schätzen.

Dein Cake-Team

LINKS & RESSOURCEN

Offizielle Website: www.cakedefi.com

Twitter: www.twitter.com/cakedefi

Medium/Blog: https://medium.com/@cakedefi

Facebook: https://www.facebook.com/cakedefi

YouTube: https://www.youtube.com/cakedefi

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/cakedefi

Reddit: https://reddit.com/r/cakedefi

Telegram Englisch: https://t.me/CakeDeFi_EN

Telegram Deutsch: https://t.me/CakeDeFi_DE

Telegram Italienisch: https://t.me/CakeDeFi_IT

Media & Press Ressourcen: https://www.cakedefi.com/press/

Für Medienanfragen, kontaktiere bitte: david@cakedefi.com

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Dieser Transparenzbericht stellt weder einen Prospekt dar noch impliziert er irgendeine Art von Prospekt. Keine der hierin enthaltenen Formulierungen ist als Aufforderung zur Investition zu verstehen. Dementsprechend bezieht sich dieser Transparenzbericht in keiner Weise auf ein Angebot von Wertpapieren in irgendeiner Jurisdiktion weltweit. Vielmehr stellt dieser Transparenzbericht eine Beschreibung der Entwicklung und des Vertriebs von Cake dar. Handeln oder investieren Sie nicht in Token, Firmen oder Einrichtungen, die ausschließlich auf diesen Informationen basieren. Jede Investition ist mit erheblichen Risiken verbunden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Preisschwankungen, unzureichende Liquidität und den möglichen vollständigen Verlust des Kapitals. Investoren sollten eine unabhängige Due-Diligence-Prüfung mit Unterstützung professioneller Finanz-, Rechts- und Steuerexperten zu den in diesem Dokument besprochenen Themen durchführen und sich ein eigenständiges Urteil über die relevanten Märkte bilden, bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen.

Dieses Dokument stellt weder eine endgültige technische Spezifikation von Cake dar noch impliziert es eine solche. Die in diesem Transparenzbericht dargestellten Informationen, ob technischer oder anderer Art, sollen allgemeine Ideen, Designs und Anwendungsfälle umreißen und können mit oder ohne Vorankündigung geändert werden. Die aktuellsten technischen Spezifikationen finden Sie in den Aktualisierungen und Dokumentationen auf der offiziellen Webseite www.cakedefi.com. Die Grafiken, Diagramme und andere visuelle Hilfsmittel dienen nur zu Informationszwecken. Keine dieser Grafiken, Diagramme oder visuellen Hilfsmittel können und dürfen für sich genommen für Investitionsentscheidungen verwendet werden. Es wird nicht behauptet, dass sie jemandem bei Investitionsentscheidungen behilflich sind, und keine Grafik, kein Diagramm oder andere visuelle Hilfe kann alle Faktoren und Variablen erfassen, die für solche Entscheidungen erforderlich sind.

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